主讲：姚光林老师
课程时长：6课时
课程目的：提高管理干部综合素养与管理技能，提升执行能力，实现组织目标。
课程纲要：
一、定位角色，了然于心
管理者要明确自身在单位中的角色定位与承担的管理责任。
1、组织的中坚力量——如同中流之砥柱
2、执行力的关键点——如同组织与员工之桥梁
3、各类制度的推广与实践者——如同二级分销商
4、优秀中层干部要兼容的八种角色
二、恪守道德，正己正人
忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规
三、更新观念，回归初心
一个中心：组织利益
四个基本点：
以主动为策略，以服务为手段，以责任为基础，以结果为导向
四、管理时间，有条不紊
中层干部应养成良好的时间管理习惯，提高工作效率。
五、提升情商，修炼心性
了解自己，读懂他人，掌控情绪，提高人气，建立良好的人际关系，助推工作开展与目标达成。
六、管理团队，凝聚人心
如何提升团队管理能力，树立威信，管理好自己，管理好下属，识人、用人、育人，打造具有凝聚力的高效团队。
七、有效沟通，上下同心
如何向上级请示、汇报，寻求支持；向下级指示、安排，布置任务；向平级沟通、协商，争取配合。
八、强化执行，不辱使命
如何营造执行力氛围，发扬“钉子精神”，提升团队执行力。
九、有效激励，激发人心
如何运用有效的激励手段，调动下属工作积极性，实现组织目标。
