课程背景：
n新时期感觉摸不到员工的脉？如何管理95后新生代员工？
n如何快速盘点、盘活团队？
n如何培育与激励下属，让员工会干、愿意干？
n如何有效授权，保证落实目标不跑偏？
n现有绩效管理有什么可以提升的技巧？
n如何打造团队氛围提升团队凝聚力？
n……
课程收益：
n使管理者认识到新时期员工团队管理的转变；
n掌握三个管理技能进阶模型：统一团队目标模型、卓越领导力模型、高效执行力系统模型
n掌握五个带队伍的核心技能：团队盘点及培训、授权、激励、绩效提升的方法与技巧；
n了解多种团队管理的方法和工具，通过课堂模拟演练提升综合管理能力和领导力。
课程对象：中高层管理者
课程方式：课堂讲授、头脑风暴、案例分析、视频解析、情景演练、游戏互动、引导技术等
课程大纲/要点：
导入：你最想解决的一个管理问题是什么？
一、从管理者到领导者
1.新时期员工管理困局
1)中层管理者现状
2)团队管理常见问题
3)新时期管理者的挑战
引导学员认识到学习的重要性，强化主动学习意义
2.新时期员工的特点：
1)生活方式
2)工作诉求
3)个人成长
案例分析：95后柜员小王的工作观
3.新生代管理呼吁新领导力
1)测测你的被追随力
2)新生代追随特点
3)提升非职权影响力
案例分析：某团队高离职率的背后原因，单纯管理不适用
工具：被追随力测评量表，领导力阶梯模型
小结
二、五个带队伍的核心技能
1.盘点团队有方法
1)会度权量能
2)盘人先盘己
3)团队盘点术
案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩
工具：团队人才盘点表
2.善培训
1)经验萃取的技巧
2)带教和辅导下属的技巧
3)使团队价值翻倍
工具：让执行便捷化的培训流程
案例分析：某分行两位中层的同时升职，一个团队猛增一个却受累不讨好，自己会和教会别人是两回事
3.会授权
1)常见授权误区
2)让结果有保障
3)授权的原则
小组共创：授权不当会出现哪些问题？
案例分析：如何正确授权保障项目成功实施？
工具：有效授权工具（事前共识五步法、事中支持法、事后复盘表）
小结
4.巧赋能
1)新时代的有效激励
2)激励前提与原则
3)15种0成本激励法
案例分析：老客户经理努力工作为新生代做榜样，也不为大企业高薪所动，原因竟然你想不到
头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？
工具：15种0成本激励法、激励员工必备表单
5.塑文化
团队文化的形与神
案例分析：从传统转型的某互联网企业如何快速建立互联网文化，打造亲者铁远者附的团队氛围
小结
三、三个管理技能进阶模型
1.团队有效目标的制定
1)一个工作顺利、生活美满的万能模型
2)团队目标的制定方法
3)OKR让目标落地的启示
2.破除团队执行力阻碍
4)执行力之殇
5)员工五不执行力
6)管理五不执行力
3.教练型领导力的打造
1)为什么需要教练领导力？
2)教练、管理者、导师的区别
3)教练型领导的核心
4)教练技术如何更有效给予团队支持
小组共创：一次最难的辅导与成就体验
案例分析：张经理如何快速搞定专业下属；不冲突就学会的Yolanda
角色扮演：主管与下属的两次不同效果的沟通；如何把我的变成你的
工具：高效执行力系统模型
