员工培训网-企业培训首选服务平台!
吴铭洁

敏捷转型变革管理引领未来的领导力

吴铭洁:战略管理、流程再造与变革管理专家
战略管理 变革管理 绩效管理
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景

面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化,主动求变创新,完成组织敏捷转型已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。

本课程为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的电脑模拟环节中,学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战,习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧,并通过工作坊的研讨形式,生成可供执行的具体方针和策略。

课程收益

·理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革

·掌握在变革时期如何进行和领导变革

·理解敏捷组织的特征与转型策略

·打破固有的思维障碍、拓展学员视野

·学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

·掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革

课程时间

2天(12小时)

课程形式

商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评

参考大纲

第一天

1.变革的背景、动因与变革时期

·快速变化的时代背景

·企业变革的动因

o宏观经济环境的变化

o经营环境的变化

o内部条件的变化

·VUCA时代的特征

·变革的哲学-变与不变的平衡

o变革中的变与不变

o锁定不变的需求

·敏捷组织在VUCA时代的必要性

·敏捷组织的特征

·小组互动讨论:我们的敏捷转型变革

2.变革管理概述与变革阶段理论

·变革成功率及“失败”定义

·阻碍变革的三重障碍

o习惯

o舒适区

o利益

·变革管理的定义

·传统变革思路与数字化时代的新方法

o从盒子内部思考

o跳出盒子思考

oFBL方法-遗忘、借用、学习

o三箱法则-VUCA时代的变革三要诀

·OAM组织分析模型

o理解变革的来龙去脉

o添加敏捷组织变革的润滑剂

o三大关键要素:能力、意愿、文化

·企业转型变革与创新中的终极困境

·小组讨论:对变革的全局认识

·变革的四阶段理论

o规划:为何而变

o设计:如何变革

o实施:应用变革

o保持:锁定变革

·变革的六阶段理论

o随机事件:从习惯到觉醒

o意识期:从犹豫到彷徨

o初始行动:从模糊到坚信

o实施期:从生疏到熟练

o融合期:从人到体系

o衰减期:从变化到自然

·小组讨论:定位我们的变革

3.电脑模拟:在虚拟的变革案例中影响十名关键的利益相关者,做出与变革相关的重大决策,推动变革走向成功

·《变革英雄》第一章

·复盘与点评

4.利益相关者识别与沟通策略

·谁是变革的利益相关者

·沟通变革的渠道策略

o媒介的有效性排列

o变革沟通中的时间-地点坐标轴

o不同渠道类型的目的

·沟通变革的内容策略

oWHY-HOW-WHAT的黄金圆环

o变革沟通的十六项关键思考

·沟通变革的频率与机会把握

·工具分享:变革沟通简报

·小组讨论:识别与定位利益相关者

5.电脑模拟:在虚拟的变革案例中影响十名关键的利益相关者,做出与变革相关的重大决策,推动变革走向成功

·《变革英雄》第二章

·复盘与点评

6.变革管理过程中的心态调适

·组织成员心目中的最大问题

·测评:组织准备度分析

·变革中的情感反应曲线

o伊丽莎白·罗斯的悲伤模型

o不同情感阶段的所见所闻与应对策略

·三种变革风格及其优缺点

o保守者-刺头与压舱石

o实用者-隐形守护者

o发起者-“虎头蛇尾”

·如何应对变革中的抵触

o伴随变革过程的抗拒及分类

o应对不同等级抗拒的策略与建议

·小组讨论:预测抗拒来源风险与应对方案

第二天

7.电脑模拟

·《变革英雄》第三章

·复盘与点评

8.变革管理的过程

·变革的节奏

o参与度与推广速度的平衡

o变革的“失速”风险

o变革实施策略:试点

o变革实施策略:大爆炸

o变革实施策略:阶段性大爆炸

·常见的变革陷阱与挑战

·变革管理中管理手段与领导力手段

o管理手段的挑战与特征

o领导力手段的核心作用

o管理手段与领导力手段的平衡

·宏观工具:约翰科特八步法

o1#建立紧迫感

关键要点

DVFR工具演练

o2#组建领导团队

关键要点

RASCI工具演练

o3#确立愿景与战略

关键要点

愿景对话演练

o4#沟通并寻求认同

关键要点

沟通计划演练

o5#授权赋能

关键要点

ARIA工具演练

o6#达成短期目标

关键要点

变革成功指标设置演练

o7#巩固获益

关键要点

力场分析演练

o8#融入文化

关键要点

文化宣导演练

·ProSci的微观变革工具:ADKAR模型

oAwareness 意识

oDesire 意愿

oKnowledge 知识

oAbility 能力

oReinforcement 强化

·团队辅导练习:变革行动方案

9.电脑模拟

·《变革英雄》第四、五章

·复盘与点评

10.变革时期的领导力与领导力风格

·领导力风格快速测评

·变革时期的领导力风格应用

o命令型

o民主型

o定准型

o和谐型

o导师型

o愿景型

o不同风格的优势与挑战

·针对不同变革时期的领导力风格养成计划

吴铭洁的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
战略管理相关培训师
战略管理相关内训课
战略管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请吴铭洁老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!