课程长度、人数限定及课程评价：
l3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，通常人数不超过40人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
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何谓国际化视野 国际化视野对国际人才培养和业务开拓的重要意义 整合国际资源 驾驭全球市场 规避地域竞争红海 突破区域发展极限 开发跨文化客户 占领行业制高点 攫取海外市场红利 谋求持续增长机会 国际化视野的最大敌人是谁？ 国际化人才应该具备哪些能力—— 当代商业模式和跨国战略眼光 全球性竞争模式警觉 跨国公司运营方式和组织架构 国际化团队建设能力 涉外业务人员和项目人员的绩效考核方式 跨文化沟通和谈判技巧 行业领导力和国际影响力 各行各业国际化业务操作实例解剖 比较优势与转移分工 总部统一化 所在国本土化 战略联盟与合资 PPP与特许经营 一带一路 全球化市场竞争分析方法 水平细分法 同质异价法 分拆合资法 全球化视野下的创新商业模式 全球资源配置，总体成本领先 网络时代的标歧立异 聚焦与跨界 拼速度和变节奏 免费 互联网思维和互联网+ 寡头与小微 大数据与人工智能 工业4.0 全球化战略的落地工具 PEST 组合SWOT矩阵 GRS：国际化经营风险排序与对策 全球化公司的运营方式 生产型 项目型 跨国企业的组织架构设计 集团总部 全球化事业部与地区公司 职能组织与项目型组织 全球化矩阵架构与矩阵式管理 国际化业务的绩效管理与考核机制 经营指标法：risk weight 动态考核法：Team Quota 产出率考核法：Utilization 国际化人才团队建设与协作配合 跨地区虚拟团队 全局利益与地区利益 TACKMAN工具：根据成熟度管理跨地区团队 跨文化沟通与冲突协调 语境、语言与习俗 对权利、时间、契约的不同认知 换位沟通，双赢谈判 文化包容 国际化人才的领导力 要领导还是要管理？ 非职务影响力 小愿景激励法 推断力、洞察力、自知力 |
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l案例研讨 |
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蛇吞象：一家小企业是如何兼并国际巨头的 BAT的国际化视野瓶颈 总统Trump的商业帝国和商业眼光 GE：反向国际创新 占领海外市场，比对手慢了两个月 西门子最近想干什么? 引导行业潮流的IBM跨世纪战略组合 华为的国际化道路 欧美订单：搞生产还是做项目？ 奥迪现在着急了 老工业区居然到了人口流失的地步 麦当劳总部里的奥秘 Google为何自我重构公司？ 矩阵管理的老祖宗 你说得对，你说的完全对 从总部CEO到底层员工都要承诺的PBC |
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l实战演练 |
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它们是不是国际化企业 方块拼接 用SWOT组合拳工具制定本企业国际化发展战略 九点图 贵企业的全球化梦想 |
