课程目标和收益
介绍战略管理的基本任务，讲授如何为企业确立使命和愿景、构建战略方向和业务目标，如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、利用自身的资源和能力、把握机会和挑战，讲解公司总体发展战略、业务单元战略、市场竞争策略的规划思路、实施方法及工具技巧，阐述战略匹配、组合战略决策、战略实施和落地的过程与方法，传授战略风险管控、保障战略落地的组织措施和行动计划、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。
通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。
课程长度及人数限定：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(280元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
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何谓战略，众说纷纭 战略变革与S曲线 没有战略就没有竞争力 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业：时机把握和创业崛起 发展期企业：激进发展和控制发展 顶峰期企业：危机意识和开拓创新 衰败期企业：官僚整治和企业重组 |
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l案例研讨 |
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元宇宙的玩法 华为：企业蓝图和战略触角 马斯克的宇宙思维与商业视野 上任于危难之际 IBM历史上的四次转型 别说浙商尽草根，草创再创看他们 |
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l行动落地 |
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70%的人搞错了 我们的处境 |
战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
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你们企业肩负使命了么？ 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 你为企业构画了什么样的愿景？ 核心价值观 经营目的 大胆的目标 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 从愿景到战略目标 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 目标分解：公司的vs部门的vs个人的 战略目标考核工具——平衡计分卡 |
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l案例研讨 |
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宁德时代：新能源的新时代 迪斯尼的永恒使命 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 目标倒推：中国乳业的一次奋起 Facebook的社区模式 第一个横渡英吉利海峡的女人 马云为阿里巴巴修改愿景 |
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l行动落地 |
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世界上哪种人最善于描绘愿景？ 重新勾勒蓝图 |
机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
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宏观环境：搞清大势，方能胜算 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 行业的哪些特点吸引了你？ Porter五力：竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 竞争对手态势 竞争态势分析工具——CPM 外部因素评价工具——EFE KSF——不同企业的关键成功因素 企业内部资源 有形的 无形的 企业的个人能力和组织能力 发掘资源和提升能力的入口: 价值链工具 如何培植核心竞争能力 内部环境分析：IFE矩阵法 |
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l案例研讨 |
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基建狂魔：非洲等了一个世纪，中国建了不足三年 Tesla的机会 马云：全球化20年，不错才是奇怪 一台手机缴纳多少专利费 福耀玻璃为何要把工厂开到美国去 哈佛高材生为何吃屎 光刻机的核心竞争力 特仑苏：走出危机的策略 柯达的消亡 |
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l行动落地 |
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五力分析 EFE和IFE实战 |
配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
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企业总体战略的设计与规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 战略联盟 国际化战略 总体战略规划设计的技巧 一体化：何时纵向、何时横向 多元化的诱惑与风险 是什么导致企业并购失败 通过战略联盟各取所需 如何进入外国市场 四C：通盘考虑市场环境和生产能力 成为行业佼佼者，有赖于高效的竞争战略 企业及其业务单元的竞争战略规划 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 工业品服务 大数据，云计算 区块链 工业4.0 人工智能 元宇宙 竞争战略规划设计的技巧 如何获得低成本 从顾客价值着手寻求差异化 从企业各环节发掘差异化 低成本和差异化可以同时实现吗? 战略钟 |
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l案例研讨 |
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Google分拆及其战略蓝图 比亚迪：542战略 宝洁的多品牌 温州商人的游戏规则 沃尔玛打赌：5公里之内如有比我更低的价 钱是“嗅”出来的 分众传媒：找一片属于自己的蓝海 罗氏诊断设备的创新 中海油和雪佛龙的收购战 |
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l行动落地 |
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我的与众不同之处在哪里 十八般武艺，为我所用有哪般 |
成功在此一举：战略匹配和战略决策的方法及工具
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各类战略的操作手段比较 总体战略 竞争战略 其他常用战略 战略决策的过程与步骤 内外环境与对手信息输入 战略比选和匹配 财务与风险评估 量化筛选，战略定夺 用SWOT工具进行战略匹配 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定最适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 BCG——波士顿矩阵分析法 问题业务 瘦狗业务 明星业务 现金牛业务 重大战略遴选——GS方法 战略选择的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 用QSPM作出最后决策 定量战略部署 评价、比较、筛选 定夺战略及战略组合 |
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l案例研讨 |
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华为的老师是谁？ 必学经典——引领行业变革的领袖企业战略组合 农夫山泉的市场抢先战 日本人从紧跟老美到超越老美 利乐是如何打进中国的 听说香港那边在打折 冒险王李书福，福大还是命大？ 三桶油：中国企业走向海外的风险管控 |
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l行动落地 |
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赌一把 组合战略和拳头战略的制定 战略项目风险评估 |
战略实施和落地：强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力
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成功的战略还要靠成功的执行 战略实施前的准备 我们究竟需要改变什么 先转变观念，再转变角色 克服战略变革的行为阻力 竞争力瓶颈的突破 战略落地，靠的是什么？ 战略不能转化为项目，就是空谈 从战略到项目：规划与衔接 战略项目实施的5个关键环节 用项目管理为战略落地保驾护航 合理的公司治理结构是战略实施的保障 完善公司治理结构，明确各方责任 董事会在战略管理中的作用 调整组织架构，选用合适战略 直线制、职能型 矩阵型、混合型 事业部制、母子公司结构 国际子公司 战略执行力的保障——流程管理 强化战略执行力的7种手段 战略资源配置：在价值链上做文章 战略管理能力提升与持续发展 转型期管理者的素质要求和激情指标 战略性思维高度决定了企业高度 杰出领导人要懂得工作优先顺序 持续发展，要打造基业常青的企业文化 雄谋大略者的成功之道 |
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l案例研讨 |
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战略项目立项，从犹豫到重视 GE的公司治理结构 华立电表：带电操作很伟大 谁说大象不能跳舞 没爸的孩子霸气何来：不靠上面罩着的奥普浴霸 美特斯邦威——这个男人不寻常 阿里巴巴的战略推进 IBM三维矩阵组织：战略实施和行动落地的保障 任正非的三化 |
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l行动落地 |
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疾速传球 战略项目的落地行动计划 |
