主讲老师：邓博
【课程背景】
战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
【课程收获】：
1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
2.掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
3.掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
4.理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
【学习对象】
企业决策层和经营管理层。
【培训课时】：2天，6课时/1天。
【课程大纲】：
1、战略模型概述
1)战略落地存在的根本问题
2)向华为学战略制订与执行：从SP到BP到MP
3)什么是BLM（业务领先模型）？
4)组建团队
2、运用BLM模型制定战略
1)关注两种差距：绩效差距和机会差距
2)市场洞察
l环境分析
l竞争分析
l市场分析
l自身分析
l市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
l进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
3)战略意图
l价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
l价值主张筛选的方法
l价值主张输出的关键步骤
l四种价值主张
l为什么要制定目标与战略？
l制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
4)创新焦点
l创新思维
l使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
l使用战略地图形成战略举措和战略主题
l构筑制胜的战略模式
l分组研讨
5)业务设计
l围绕价值主张，进行商业模式创新
l案例：业务设计（商业模式画布）
l分组研讨
3、战略解码概述
1)案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
2)为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
3)什么是战略解码？
4)为什么要做战略解码和PBC
5)公司战略解码与设计原则
6)如何做战略解码—解码框架
7)战略解码做什么
4、公司战略解码
1)使命、愿景、目标、战略
2)公司战略澄清图
3)公司平衡计分卡
4)战略解码工具：OGSMT
5)公司年度重点工作
6)案例讲解：某企业公司级战略解码
