邓博，1天6个小时
学习收获：
1.用一页纸解码战略，理解公司战略，部门/个人做到向上对齐。
2.将公司战略解码到达成部门/个人的目标及关键任务。
3.基于关键任务，制订落地可执行的行动计划。
课程大纲
一、理解公司战略，自觉向上对齐
1.公司战略的主要内容
2.战略落地的逻辑工具OGSM
-O:战略意图/年度经营意图
-G:战略目标/年度经营目标
-S:与战略对应的实现策略/KSF关键成功因素
-M:策略衡量标准/KPI
-T:与策略对应的关键任务
3. 公司战略地图：用OGSM表描述战略目标执行体系
4. 向上对齐，横向拉通
二、解码公司战略，落地关键任务
1.从战略地图制订公司年度经营地图
2.公司/部门/个人经营地图的层级关系：分解与承接
3.公司战略解码结果的三大内容：目标/策略/关键任务
-从公司的策略设定部门的经营意图
-从公司的衡量标准到部门目标
-从部门经营意图设计部门经营策略
-从经营策略设计关键任务/举措，并制订考核标准
4.关键任务清单：对关键任务进行分组归类分析
三、分解关键任务，制订行动计划
1.对关键任务进行优先级排序
-向上对齐的原则
-目标相关性
2.对关键任务进行分解
-按时间顺序罗列工作内容/步骤
-工作内容/步骤的成果要求：里程碑
3.资源评估与人员安排
-资源与能力要求
-决策思考
-知人善任
-任务执行过程中的协调机制
-时间进度计划：起止时间
4.制作关键任务的行动计划
-甘特图
-评估
四、总结
1.战略解码输出两张表：部门/个人的经营地图和行动计划
2.战略解码成果作用：挂图指挥，看图作战
