课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
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什么是矩阵 何种组织、何种业务更需要矩阵 为什么采用矩阵式管理 矩阵的长处 矩阵的局限 不同组织架构的特点和优劣比较 职能型架构 矩阵型架构 项目型架构 事业部架构 矩阵组织架构设计 何时等级 何时扁平 何时合并 如何构建矩阵 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 如何在矩阵中进行业务重整 在顺境中增长 在逆境中扭转 挖掘盈利模式 划分业务区隔 转移工作重心 矩阵中的权限分配和资源部署 资源重用 授权转移 面向市场 项目导向 矩阵组织的绩效考核方法和工具 销售人员的绩效考核 技术人员的绩效考核 组织变革的阻力消除 从公司政治到个人抵触 态度转折，行为跟进 化变革恐惧为愉快胜任 矩阵组织中的人员管理流程和工具 态度和技能评估 团队领导艺术 不同需求人员的激励 影响力的施展 矩阵中的工作协调和冲突管理 打破部门疆界 多头老板的适应 向上、向下和横向沟通技巧 项目集和项目组合管理 组织性政治和干系人斡旋 冲突解决的策略 |
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l案例分析 |
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行业领袖的三维立体矩阵 产出率考核法 成功的矩阵式项目化公司 |
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l情景实践 |
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贵组织架构识别 干系人定位和应对 矩阵式组织架构与考核机制设计 |
