五维教练领导力

课程收益：

● 一个测评：intervention 干预

● 两个功法：3F倾听+强有力提问

● 三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记

● 四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法

● 五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

课程目标：

五维教练领导力 ^®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%

课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先

课程大纲

第一讲：理法篇——教练技术原理

一、人的思维特征

二、人的心理特征

1. 承受力下降

2. 需求上升

3. 参照值变化

三、教练技术概论

1. 教练的起源

2. 教练的角色

1）指南针

2）放大镜

3）引导师

4）催化剂

3. 教练的对话（传统对话vs教练式对话）

第二讲：心法篇——五维影响力模型

1. 激发：教练型领导者的欣赏能力

2. 信念：教练型领导者的五大信念

3. 能量：教练型领导者的核心状态

4. 思维：教练型领导者的思维模式

5. 干预：教练型领导者的干预技巧

第三讲 功法篇——五维听问模型

1. 3F倾听

2. 强有力提问

第四讲 技法篇——五维教练技术模型

1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻

2. 现实、觉察日记、双轮矩阵

3. 价值、丰盛日记、核心价值观

4. 资源、规条日记、力场分析

5. 责任、逻辑层次、CUP

课程总结