培训对象：企业家、营销中高层管理人员
课程收益
1、系统强化学员品牌集群化营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；
2、输出品牌集群化营销管理的方法论，优化企业的品牌管理作业体制和评估体系，提升团队作业的效能和协同性；
3、结合企业实态针对性地分享品牌集群化营销管理经验，提升企业品牌系统化管理能力；
4、独特而充满创意的授课方式，将让学习过程成为一种快乐美好体验；
5、实战、实效、实行，让学员都能成长为品牌集群化营销管理的行家里手！
授课方式
来自国际4A广告公司最新的品牌策略真经与创意传播工具讲析
大量第一线实战案例和个人经验分享
游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力
针对企业品牌问题答疑解惑
培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具
培训时间：1-2天
课程纲要
一、品牌是商业竞争最硬的底牌
5年从2.6亿到50亿的品牌值变
商业竞争胜战逻辑：从“质量”到“值量”
人心红利时代全面到来
品牌是企业最硬的底牌和最优资产
二、品牌集群化发展的新时代
HM的品牌创建“天梯”法则
品牌竞争的五大群架制胜要领
企业品牌集群化发展五大结构化思维
品牌集群化发展战略七大抓手
案例研习与讨论
三、母系氏族化的品牌发展观
多品牌运作的金字塔模型
品牌体系梳理的“4S”法则
如何构建“雁形阵”的品牌体系？
母子品牌协同发展六个要领
互动讨论与作业练习
四、品牌体系化发展长效管理制度
母系氏族化品牌家谱构划
不同品牌错位发展营销矩阵
多品牌体系化管理五大法则
如何优化品牌建设发展的关联生态
案例研习与互动讨论
五、全员都做品牌“吹鼓手”
建立企业全员创品牌的经营机制
企业品牌建设与规范化管理四大铁律
打造新型品牌营销管理战队四点建议
互动思考与智识总结
