课程收益：
【课程背景】
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，培养出一批批开创型管理者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不适应的业务范式和领导力范式也因此获得觉察和转变。学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,同时向团队中成员相互学习与提问，在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，从而达到开发人力资源和发展组织的目的，提升成员解决问题的能力。
【课程收益】
1．课程运用积极心理学、组织行为学及基于脑科学，将Facilitation促动技术与Technology of Participation（TOP）参与技术融合。聚焦管理的三大核心场景，给予具体的引导流程、提问框架与技巧，从说和做中就能体现领导魅力。
2．被动执行到主动行动——管理者如何团队达成绩效目标实现战略落地？面对复杂难题、创新创造等场景，消除团队认知和执行偏差，运用2个PDCA和结构化思考流程，引导团队集思广益，高效共创，形成方案和计划，激活团队，自发的，有承诺的，依靠团队的力量快速行动。
3．提问与促进有效对话——与上司、下属，团队、跨部门之间对话，时刻充满着挑战和机遇。深度汇谈法，基于大脑认知与决策规律，让你有效解除习惯性防卫与成见，坦诚反思、讨论、沟通，更好地辅佐上司、激励下属，实现高效团队合作，跨部门协作；
4．建立从传统的“指令型管理者”/“英雄式领导者”转向“促动型管理者”/“赋能型领导者”的转变意识，并认知与之相关的三个角色（流程专家/派对主人/团队教练，三个角色在教学目标的设定上存在区别，具体见下文）。
4.1流程专家：学会“团队共创”和“ORID聚焦式会话”两个促动流程技术的操作和设计流程。
4.2派对主人：有意识营造派对氛围，并在工作坊现场掌握一定的方法和要点。
4.3团队教练：初学了解团队教练的3F提问技巧并在课堂上结合两个促动流程技术现场有所应用，建立持续修炼的意识和动机。
课程大纲：
模块一：行动学习导入
1.行动学习起源和基本概念
2.行动学习的定义
3.行动学习的要素与角色
横块二：行动学习团队组建
1.围绕行动学习课题，组建团队（此步骤建议在课前做好）
2.团队承诺：为了高效解决问题，团队成员必须遵守哪些约定？
3.达成共识：我们的约定与团队风采如何展示出来？
模块三：行动学习课题澄清
1.为什么要做课题澄清
2.做课题澄清必需围绕的四个方面
3.实践研讨：课题澄清
4.明确行动学习课题目的及愿景
5.如何制定行动学习课题目标
6.小组分享及点评
模块四：现状分析
1.目前具备的优势
2.目前遇到的困难
3.问题归类
4.小组分享及点评
模块五：根因分析
1.症状解与根本解的区别
2.找出原因的核心原则与方法
3.头脑风暴：如何将众多原因进行科学的归类与排序
4.实践研讨：小组进行真实问题原因分析
5.小组分享及点评
模块六：行动方案制定
1.团队列名：如何围绕目标确定核心策略
2.聚焦核心策略导出衡量指标
3.依据核心策略制定出行动方案
4.好的行动方案应符合什么要求？
5.如何通过课题加强跨部门/跨小组协作？
模块七：城镇会议
对解决方案背后的想法加以检视，反思我们在管理中看问题的心智模式，进而才能采取真正有效的行动。当发现错误时，其改正方法包括对组织目标，分析的原因和常规措施的质疑反思。行动学习向组织中根深蒂固的观念提出质疑挑战，有利于人们提出与以往不同的提升绩效的解决办法，并获得巨大的飞跃。
1、小组抽签汇报本组方案
2、其他学员反馈
3、导师反馈
4、领导反馈
5、小组对其他人的意见进行承诺
讲师介绍：
代志杰老师
WFA 国际促动师协会副会长
WFA 国际促动师协会专家级促动师 人社部高级人力资源管理师
香港亚洲商学院工商管理硕士
美国国际训练协会（AITA）认证 PTT 国际职业培训师
超过 25 年在 IT、快消、化工、管理咨询培训行业从事培训、人力资源管理工作。历任民企、港企、上 市公司培训总监、人力资源总监、商学院院长、事业部总经理等职。
授课经验：超过 1000+企业；5000+课时； 100000+学员
主要作品：《促动式管理：释放团队创造力的 42 个秘笈》出版中
国家版权：《促动式管理》©、《共创式领导力》©、《企业文化共创》©
课程特色：
代志杰老师熟练运用被 500 强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管 理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共 识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、 方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。
管理赋能行动学习工作坊（每个课题 2 天）：
《目标管理与计划制定》、《跨部门沟通与协作》、《高效会议管理》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、 《团队执行力》、《问题分析与解决》、《行动学习促动师培养班》、《基于未来探索的战略共识会议》、《企业 文化共创会议》、《群策群力行动学习》、《管理教练辅导》、《创新思维》
针对管理难题、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、行动学习项目
培训企业（公开课、内训）：
华为、中兴、华润置地、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、中信银行、长安 银行、大唐财富、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐、佳兆业地产、深圳枫叶地产、 珠海华发、中建三局、山东天齐置业、江苏龙信建设、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、 国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、 中国船舶、 中国广核、 中国电子院、 中冶物业、 中信海直、招商蛇口、招商仁和、招商信诺、招商金陵威海造船、中芯国际、创维集团、奥马 冰箱、新宝电器、华润三九、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、云南烟草、贵州烟草、贵州中 烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、黄鹤楼科技园（集团）、 唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、 章源钨业、北元化工、东箭集团、五星控股集团、暨南大学、西北工业大学、东北农业大学、西交利物浦 大学、广西大学、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、神华天津煤炭码头、南京大公汽车、四川路航等。
