课程收益：
课程前言：
随着经济发展进入“新常态”，金税三期的正式实施，社保“入税”已全面施行，企业劳动用工管理的“合规”已经刻不容缓。特别是以往高速发展，只为“生存”而忽略“规范”的企业。
劳动合同法实施至今已经超过10年，员工的对自己合法权益的维护更加重视。从原来的大企业，逐渐延深至小微企业。可能小企业才刚刚摆脱生死存亡的阶段，但员工已经对自己的社保，个税，工资发放等问题非常看重了。单纯用企业文化影响员工的做法，已经很难起到作用了。特别是90后作为职场主力军的现在。
有效控制用工风险，提高员工劳动生产率成为每家企业，无论大小都不得不认真对待的问题。
课程收获：
收获1： 了解企业各环节用工风险的关键点
收获2： 发现现有劳动用工中的漏洞
收获3： 对突发劳动事件，提供有效解决方案
收获4： 为企业修补漏洞提供有效思路
收获5： 非常落地的实际操作技巧，即学即用
收获6： 为企业和谐用工建立基础。
课程大纲：
【第一天上午】
一、招聘管理
1.招聘广告如何发布？
2.录用条件如何设定？
3.背景调查到底查什么？
4.Offer是不是劳动合同？有没有法律效力？
【案例】发了offer后，企业原因，职位取消。企业通知候选人，offer作废，可以吗？
二、入职管理
1.劳动合同签订的重要性
2.劳动合同签订的时间设计
3.保密协议与竞业禁止协议的签订要求
4.劳动合同必备项目及设计思路
【案例】员工入职后，企业多次要求员工签订劳动合同，员工一直各种理由推脱，直到入职一个月后，员工离职，并索要双倍工资。是否可以
三、试用期管理
1.试用期管理的时间规定
2.试用期管理的条件规定
3.试用期管理的工资规定
4.试用期管理的解除规定
5.试用期管理的离职规定
【案例】听律师说，试用期可以延长，不行重签一份劳动合同。
四、招聘入职及试用期管理的案例讲解与分析（根据企业实际案例）
【第一天下午】
五、医疗期管理
1.病假与医疗期的区别
2.病假与医疗期的关系
3.病假管理流程
4.病假工资的标准
5.医疗期的核定标准
6.医疗期的时间规定
7.医疗期的劳动纪律
8.医疗期的劳动合同履行，终止，变更
【案例】重疾员工医疗期满，能不能终止劳动关系？
六、医疗期的案例分析（根据企业实际案例）
【第二天上午】
七、转正管理
1.转正流程的设计
2.各类法定假日的相关规定
3.年假的规定管理及年假工资
4.事假的管理
5.最低工资的由来与应用
6.加班的管理与规定
7.加班工资的计算标准
8.社保保险的强制性与合规的重要性
【案例】员工自愿放弃社保，遇重在疾病后，怎么办？
八、劳动合同的续签与终止管理
1.无固定期限劳动合同的规定
2.劳动合同续签的标准与定义
3.劳动合同终止的标准与定义
4.【案例】劳动合同续两次后，是否可以终止？
九、员工异动
1.员工调动管理
2.员工晋升与晋级管理
【第二天下午】
十、劳动合同解除
1.员工主动提出离职
2.企业主动提出解除劳动合同
a)合法解除
b)违法解除
3.违法解除的法律风险
4.社保未足额管理的风险
十一、 女员工“三期”的用工管理
1.女员工“三期”的定义
2.女员工孕期的保护政策
3.产检与产假的相关规定
4.产假的时间规定及工资支付
5.女员工“三期”的解除管理
十二、解除管理与女员工“三期”的案例分析（根据企业实际案例）
十三、现场问题解答，梳理劳动关系管理的重点要素。
讲师介绍：
