课程介绍
战略人力资源理念视人力为资源是一切资源中最宝贵的资源，认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因：战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分。
战略人力资源管理理念是灵魂，以此来指导整个人力资源管理体系的建设；战略人力资源规划是航风向标，指明人力资源管理体系构建的方向；战略人力资源是基础，在此基础之上才能构建和完善战略性人力资源管理职能。
【课程对象】
人力资源经理/总监、人力资源业务伙伴、组织发展专业人员
【学习收获】
在学习完成后，学员可以：
对现阶段人力资源管理趋势有基本了解
了解战略人力资源与企业战略的关系和作用
明确人力资源工作者所起到的作用
课程大纲
一、当今业务环境下人力资源的角色
● 公司高管怎么看人力资源部门？
● 人力资源工作者希望自己被认为是？
● 员工眼中的人力资源
二、将业务战略转化为人力资源战略
● 战略解析：公司战略—人力资源战略
● 人力资源战略制定的流程与步骤
三、人力资源工作者的精益思维
● 检视目前的人力资源流程
● 优化工作流程的方法
● 如何通过审视流程建立持续发展的心智模式
四、“数据化”思维模式
● 数据可以帮我们做什么
● 如何分析数据
● 归纳数据的方法
● 如何根据数据制定人力资源计划
● 利用数据进行决策
五、对企业各层级管理者实施积极影响
● 实施影响的基础—双赢思维
● 影响不同性格类型的人
● 在组织层面影响相关关键人
六、构建坚强的人力资源队伍
凌老师
行业背景：
原IBM大中华区人力资源总监
原阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源
原可口可乐培训发展经理
专业领域：
凌先生出任全球知名药业公司-阿斯利康制药有限公司中国人力资源副总裁时，负责中国大陆地区和香港的人力资源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潜能人员领导力发展项目、销售人员梯队等是阿斯利康在他和他的团队领导下开展的大型活动。之后作为大中华区人力资源总监加入IBM，全面负责IBM在该地区的人力资源管理和企业人才战略工作，其领导的HR团队服务整个大中华区超过20，000名的员工，并大力开发本土人才发展战略从而使得该公司持续处于行业领先地位。目前他正担任大众点评网的人力资源副总裁，主管公司人力资源管理的各项工作。
个人风格：
2007年被专业人力资源管理杂志“HRoot""评选为亚太地区年度十佳人力资源经理人
与大众点评HR团队获得了China Staff颁发的2010年度中国人才留任和发展的最终优胜奖"
服务过的企业：可口可乐、阿斯利康、阿尔卡特朗讯、拜耳、星巴克中国、思科中国、深圳清华大学研究院
