课程介绍
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。
所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营计划落下去？如何把经营分析会变成业务的作战指挥系统？本 课程将深度剖析如何开好一场高效的经营分析会，干货满满，不容错过。
课程收益
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；
学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；
学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果；
课程对象
财务经理、财务总监等管理者
业务部门中层经理以上管理者
财务分析师、财务 BP 等分析职能
专职数据分析师
课程内容：
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系
聚焦问题
1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？
2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？
3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？
4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？
5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？
主要内容
1. 经营分析报告的灵魂—业务逻辑深度思考
- 企业内外部价值链
- 经营分析会参与方的业务需求分析
- 企业内外部业务环境与逻辑
- 结果导向型思维与用户思维训练
2. 快速建立完整的经营分析报告框架——逻辑清晰，重点突出，总结到位
- 好的经营分析报告=80（三段论+经营分析七点）+20（沟通宣讲+得到认同）
- 三段论——拿出数据、点出问题、提出建议
- 经营分析七点
1) 1 份材料 1 个焦点
2) 结论相对严谨
3) 利用“套路”引读数据
4) 与业务对标，“对上眼”
5) 以建议收尾
6) 分析不超过三点
7) 少用副词
模块二 经营分析会的关键流程与展示技巧
聚焦问题
1. 经营分析会，财务如何参与？
2. 如何开一场高效的经营分析会？
3. 如何设计经营分析会议上汇报的演示材料？
4. 如何展现业绩成果背后深度原因和所发生的故事？
5. 如何分析经营差距及新出现的业务机会？
主要内容
1. 经营分析会的定位三聚焦 - 聚焦目标 - 聚焦风险 - 聚焦机会
2. 经营分析会的组织四要素——如何更高的将经营目标变成经营结果
1) 高质量的议题和会议通知，能会前解决的事不上会
2) 精选参会人员，减少陪会
3) 高质量的经营分析报告，提前做好命题作文
4) 高效率的决议
a. 差距分析
b. 必讨论事项——机会-目标-策略-行动-资源
- 附加：【经营分析报告及会议水平自检表】
模块三 关键业务场景的经营分析与决策
聚焦问题
- 如何根据不同的业务场景运用不同的方法，进行精准而高效的分析？
主要内容
1. 经营分析流程与框架
- 财务结果指标与过程指标的结合应用
- 从业务数据到财务数据完整数据链条
- 系统化决策工具的应用
- 从关键因素到解决方案的落地
2. 关键业务决策场景训练
1) 新产品上市时机选择决策
2) 产品定价决策分析
3) 零部件外购还是自制选择决策
4) 生产能力约束下的产品组合决策分析
5) 客户盈利能力与客户增减决策分析
6) 分公司或部门增减决策分析
王老师
王积斌老师，美国研究生，企业管理硕士学位
前中粮可口可乐CFO
在可口可乐系统中累积了近30年财务与综合管理经验，并多次参与可口可乐系统重大并购业务的评估与执行，具备完整的业财管理资历与经验，从企业战略规划、治理体系建设到业绩考核管理与人才队伍建设，都有深刻的体会与沉淀。
