讲师团:战略解码到执行(2024-11-29)

战略解码到执行课程特色与背景

企业痛点科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略

相关内容导读“团队”

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达成共识4. 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5. 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素

课程大纲

一、核心团队的思维模式升级1. 秩序思维——团队效率2. 经营思维——不断扩张3. 战略思维——平衡取舍4. 系统思维——遵循规律
二、业的外部系统与内部系统1. 产业定位 —— 合适的产业、合适的位置2. 经营策略 ——如何赢得（避免）竞争3. 组织设计 —— 责、权、利的分配4. 核心团队 —— 如何打造经营管理层5. 心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知6. 绩效管理 ——有效的落实执行
一、战略解码与团队共识1. 我们的顾客都有哪些？ 1) 用户和客户分别是谁？2) 客户重要还是用户重要？3) 顾客的选择为什么要聚焦？2. 顾客的需求分别是什么？ 1) 顾客并不想购买商品，而是想解决问题；2) 究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？3) 哪些是顾客未被满足的需求？3. 我们已经或将要参与哪些业务？ 1) 利润增长型2) 资源共享型3) 竞争壁垒型4) 未来趋势型4. 每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？1) 规模型策略（低成本）2) 创新型策略（差异化）3) 资源型策略（集中化）5. 还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析6. 制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域实战训练：形成《基于战略的目标清单》
二、关键要素分析1. 问题是阻碍目标达成的障碍或困难2. 发现问题的三个工具：1) 五个为什么2) 情景再现法3) 鱼骨图3. 分析战略性问题的五个步骤：1) 明确目标——知道等于理解，理解不等于决心2) 罗列现象——相信事实和数据，不相信结论3) 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题4) 定义问题——问题越清晰，越容易得到解决5) 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面实战训练：形成部分《关键要素清单》
三、制定解决方案1. 集体决策与个人决策的利弊2. 评估解决方案的三个维度：1) 可操作性2) 有效性3) 当事人原3. 如何明确解决方案1) 不要怕罗嗦2) 不要说正确的废话3) 主语要明确4) 执行者要明确5) 容易混淆的概念要澄清实战训练：形成部分《解决方案清单》

课程主讲

钱科宇国际教练协会（IAC)认证执行教练行动学习法倡导和实践者
资历背景 1. 《稳健创新系统》著作权所有人2. 《战略落地与执行系统》著作权所有人3. 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
授课经验北京大学、清华大学、清华长三角研究院、浙江大学、西南政法大学、中科大、武汉大学、华科大、南昌大学、青岛大学、博商学院、BOSS商学院、多地新华商学院、青岛大学文商学院、香港亚洲商学院、香港公开大学、香港财经学院、保利中轻、中国中车、中体彩、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中信泰富、中电环境、中石化机械、首农集团、京粮集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、包钢集团、首都机场、北京翔龙集团、北京市政、北京路桥、北京一轻控股、浙江广电、申通快递、洋河股份、泸州老窖等

课程对象

各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层

战略解码到执行

课程介绍

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