管理者成长地图：部署培育与辅导技巧课程特色与背景
课程背景作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队
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绩效辅导与反馈：把下属带成干将 上海2024/4/10(2天)
绩效反馈：把下属带成干将培训，课程内容包括：反馈技术，辅导的挑战，高效辅导流程，辅导练习与行动计划。这门课程，我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点，复盘辅导下属实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力团队绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！
危险与可操作性分析-HAZOP 苏州2024/4/11(2天)
风险评估与分析-HAZOP课程培训采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该HAZOP工具的使用方法，用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化；掌握作为HAZOP分析主持人，如何管理团队，调动团队的积极性，有效开展HAZOP分析工作。
卓越销售团队管理 北京2024/4/11(2天)
卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。
《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习：销售铁军实战营 杭州2024/4/11(2天)
《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习：销售铁军实战营课程，旨在帮助学员掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”，不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。学习制定作战计划，执行作战计划。在每场战役中让团队目标坚定、战术清晰、士气高昂地完成既定目标。学习选兵练兵、选将练将，学习建立并落地销售团队的制度体系和文化体系。通过组织、制度、文化三者的有机结合，锻造出一支强悍的销售团队。
而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行辅导
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绩效辅导与反馈：把下属带成干将 上海2024/4/10(2天)
绩效反馈：把下属带成干将培训，课程内容包括：反馈技术，辅导的挑战，高效辅导流程，辅导练习与行动计划。这门课程，我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点，复盘辅导下属实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力团队绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！
降本增效方案班 无锡2024/4/11(3天)
降本增效方案班，基于企业可持续发展的实际诉求，咨询最新推出降本增效方案班，以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式，协助企业攻破降本增效中的疑难问题，切实促降本、保增效，助推成果落地。
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 上海2024/4/12(2天)
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊课程，完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论；深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术；掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
商业价值创新战略-找到增长关键解 广州2024/4/13(2天)
商业价值创新战略-找到增长关键解课程，钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验，开发出了一套价值创新的系统方法，并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈，开辟出第二增长曲线！1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。
以提高团队士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？企业的经营和发展只有优秀的领导
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卓越销售团队管理 北京2024/4/11(2天)
卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。
职业经理人的8项修炼 北京2024/4/11(2天)
职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。
中层干部领导力突破训练 厦门2024/4/11(2天)
中层干部领导力突破训练培训，课程内容包括1. 承上启下的中层管理者，2. 中层经理的沟通艺术，3. 从容不迫应对冲突，4. 因境而变的影响力，5. 洞察人性的激励策略
CPSM供应管理专业人士认证培训 广州2024/4/12(3天)
供应管理专业人士课程，旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能；掌握竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件；学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势；了解供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。
是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量，才能成就企业的经营目标。 管理者
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★中高层管理者素养—欣赏个体差异 （结合MBTI测试） 上海2024/4/11(1天)
★中高层管理者素养—欣赏个体差异 （结合MBTI测试）旨在指导管理者认识个体的性格差异，在欣赏个体差异的情况下，更好地有效沟通，实现和而不同，和实生物，成就卓有成效的管理者。
中层干部领导力突破训练 厦门2024/4/11(2天)
中层干部领导力突破训练培训，课程内容包括1. 承上启下的中层管理者，2. 中层经理的沟通艺术，3. 从容不迫应对冲突，4. 因境而变的影响力，5. 洞察人性的激励策略
TTM-卓越培训经理训练 深圳2024/4/12(2天)
如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促进绩效目标达成？如何提取分析企业培训需求？如何开发有效实用的课程，建立课程体系？……为解决以上问题，特开设TTM-卓越培训经理训练课程，旨在帮助学员掌握培训管理者能力模型及应用，掌握培训需求分析收集的工具方法，掌握课程体系设计、开发的工具方法等。
三轮驱动™-TTM卓越培训管理 深圳2024/4/12(2天)
三轮驱动™-TTM卓越培训管理培训，帮助学员了解常见人才发展项目的设计与运营，了解培训管理的本质及未来趋势，掌握柯氏四级评估工具的运用，掌握培训管理者能力模型及应用，掌握课程体系设计、开发的工具方法，掌握培训需求分析收集的工具方法。
应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，通过一些技巧
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卓越销售团队管理 北京2024/4/11(2天)
卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海2024/4/11(2天)
供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供应商的选择方法，成本控制方法与策略，供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。
有效的市场计划制定技巧 北京2024/4/11(2天)
有效的市场计划制定技巧培训，从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。。
现场安全管理技能实战训练 上海2024/4/11(2天)
现场安全管理技能实战训练课程，旨在使学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧，熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法，能熟练进行现场安全监控的策划，有效降低生产现场安全事故的发生概率，掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策。
与方法使整体的威力大于个体简单相加之和课程收益1.辅导的定义及意义2.导师角色认知3.学会如何做一个绩效辅导和下属
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绩效辅导与反馈：把下属带成干将 上海2024/4/10(2天)
绩效反馈：把下属带成干将培训，课程内容包括：反馈技术，辅导的挑战，高效辅导流程，辅导练习与行动计划。这门课程，我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点，复盘辅导下属实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力团队绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！
教练式管理-挖掘下属潜能 ， 引爆团队智慧 广州2024/4/13(2天)
教练式管理-挖掘下属潜能，引爆团队智慧课程，我们请来张高睿老师 ，他的课程将帮助管理者向管理教练转换 ，将教练技巧融入其领导 风格。通过充满乐趣的学习 ，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。让您了解到可以指导实践的教练理论 ，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
卓越领导力提升训练 北京2024/4/22(2天)
卓越领导力提升课程培训，旨在使学员明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。
金牌班组长全技能提升 嘉兴2024/4/24(2天)
金牌班组长管理能力提升课程，旨在帮助掌握团队管理技能，带出卓越的团队；打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定；做好班组会议、交接班等日常工作；提高班组长搞定人、摆平事的能力；正确认知管理者的责权利，实现其角色转变；把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿。
培育
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 广州2024/4/13(2天)
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术培训，本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能；并帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格，了解自身领导风格的影响，培育高素质的经理人，促使组织内形成、建立沟通绩效的共通语言，提升组织整体执行能力！
高效能班组长风暴训练营 济南2024/4/19(2天)
高效能班组长风暴训练营课程，本课程能够直接给企业带来收益的20多个管理工具：高效班前会进行四步法、班前工作准备表、班前会话术参考表、班组日清标准、6S推行方法、表扬员工方法、批评员工方法、现场问题SDCA模型、现场标准的建立、快速培育员工五句要领、培养员工的四阶段法、新员工入职五个一工程、心法留住员工六个一工程、……..
北京大学区域经济发展与人文素养能力提升培训班 北京2024/4/22(3天)
北京大学区域经济发展与人文素养能力提升培训班，此研修班课程以提升企业家的人文管理素养为中心，聚焦区域经济发展趋势与人文环境互为影响的因素，将北大历史人文精神与企业文化建设相结合，将国学智慧应用到个人及企业成长中，提升个人乃至企业的竞争软实力，助力中国民族品牌成长，为国家培育更多的新时代中国企业家。
新媒体时代的私域运营与全域营销 广州2024/4/25(2天)
新媒体时代的私域运营与全域营销课程，旨在为学员们建立完善的移动电商与新媒体营销知识体系，培育学员们的新媒体营销实战技能，促成企业在这场变革和洗礼中焕发出新的生机，用互联网思维打造强有力的新媒体营销团队。
的合格领导者4.掌握有效辅导的技巧、流程、关键点5.掌握如何辅导下属、发展下属的关键技术6.诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效7.辅导常见问题及对策8.工作辅导与职业生涯辅导9.掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作10.塑造有凝聚力的工作团队，提高组织绩效。课程大纲
第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响3、管理者应扮演的角色和风格4、人才发展与部署
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现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班 杭州2024/4/12(4天)
为贯彻落实党中央、国务院健全完善中国特色国有企业现代公司治理重大部署，助力各级国有企业进一步健全董事会建设运行机制，提升国企董事规范管理和履职能力，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。特举办“现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班”。
城中村改造与土地房屋征收实务、“房票安置” 制度探讨及两违认定处理高级研修班 成都2024/4/12(5天)
城中村改造与土地房屋征收实务、“房票安置” 制度探讨及两违认定处理高级研修班，为适应新时代城市高质量发展要求，深入贯彻落实党中央国务院决策部署，积极稳步推进城中村改造、保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设（简称：三大工程）等要求落到实处，解决好人民群众“急难愁盼”问题，从源头上避免各类纠纷的发生，提高相关人员业务能力，依法推进城中村改造、土地房屋征收及“两违”认定处理，促进各项工作的有序开展。
新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室 综合管理技能提升 重庆2024/4/16(5天)
新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升课程，最新企业档案管理规定已于10月1日实施，为深入贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记关于做好新时代档案工作的重要指示批示精神。
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 重庆2024/4/17(5天)
为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。
培育对一个管理者和企业的价值和意义5、教练辅导是如何实现人才发展、部署培育、绩效增长的6、教练与辅导的关键前提* 选择：使人乐意负责任的心态设定；* 焦点管理：把你的时间找回来；* 承诺：矢志不渝的深层动力；* 聚集能量：修补能量漏洞；* 挑战：推动人前进的有力武器；* 拓展：让你看到更多的可能性；第二章、培育及辅导下属的重要性和要素1.辅导的定义和角色2.挖掘和使用下属优势，优化观念，提升技能和知识3.提升组织绩效，实现个人成长
相关内容导读“成长”
职业经理人的8项修炼 北京2024/4/11(2天)
职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。
诊断级战略执行力® —凝心聚力，高效协同，提质增效 广州2024/4/11(3天)
诊断级战略执行力®—凝心聚力，高效协同，提质增效课程，用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；
供应市场分析与供应商关系管理 广州2024/4/13(2天)
供应市场分析与供应商关系管理培训，本课程通过构建采购项目定位模型，从管理目标、关注重点、可选方法、适配人选四个方向分层分类为不同的采购项目给出清晰的管理指引；通过解析供应商全生命周期关系管理体系，为供应商引入、试用、成长、战略协同、退出五个生命周期阶段提供标准管理流程、实用方法。
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 深圳2024/4/16(2天)
金字塔原理：逻辑思维与高效表达，旨在采用“讲师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场学员录像+现场学员展示+讲师点评”的综合提升方案，学员一边学一边练，快速将所学转化为技能，过程中无需二次转化，在课程结束时能够通过明显的前后对比发现自己的成长和进步，而且即学即用；
4.改善做事能力和提高解决问题的能力5.将个人使命、目标与工作相结合，提升组织凝聚力6.着眼目标，突破组织绩效第三章、下属辅导的流程与技巧1.超卓教练与辅导者必备的10个重要技巧2.辅导在绩效成长的运用3.辅导在心态发展中的运用4.辅导是人才发展和培育的必有之路5.掌握用语言去改变本人和他人思想模式的技巧6.强有力的问题：引发部署思考和推动其行动的发问7.如何创造成长的环境8.5个问题帮助人们在定立目标时，突破隐藏的局限性信念9.许可性辅导的五个步骤1)征求别人的许可。2)达成协议。3)为辅导过程落实时间安排，并严格遵守。4)使用参与式认可。5)衡量辅导效果。10. GROW教练与辅导工作卡
第四章、绩效辅导模型和工具——O.C.D.A.C循环1.7AD觉察日记2.3F倾听及发问技巧3.4P风格与教练4.OCDAC循环1)OPEN开场-感情认同2)CLARIFY-澄清-感情同步3)DEVELOP-展开4)AGREE-达成一致5)CLOSE-总结-期许
第五章、高绩效辅导的七个要素1.处罚能力不足者 VS 提升能力不足者2.批评的艺术 VS 认可的艺术3.辅导的基本原则4.富有经验的辅导者如何达成结果5.最大化团队绩效6.接纳 VS 真诚的反馈 7.奖励与激励的使用
第六章、一对一辅导的六项原则1.区分受害者和负责任，委以责任感受害者的角度引发对往事的怨言，被过去所有“拥有”受害者用时间去抗拒，反应，辩护，埋怨和保护受害者把力量断送给环境因素和事件。事件“拥有”了他他们的未来等同过去，他们只是重演历史而没有去创造负责任是一个宣言“我重要”的态度，而不是被困于你的过去或环境因素负责任是一项选择关于你如何参与现状负责任能激动人负责任是有意识的行为，意识到新的或更多的选择为你的演绎负责任2.激励建立关系和提升创造力3.沟通清晰的标准4.有技巧的给予反馈5.让下属明白相应的后果6.不定期的使用差距原则
第七章、教练和辅导计划与实施1.发现差距，着眼未来，确立目标；2.教练面谈：辅导的RATRA5步骤；3.过程管控：SEA4.对照目标检查行为5.成果分享与庆祝
课程主讲
肖凤德 老师美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师深圳大学客座教授天成集团企业大学特聘教授华集团高级管理顾问富士康集团认证特聘讲师智联招聘特约讲师
曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。
教育背景：中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。肖凤德作品：《领导力》 《目标正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》
工作经历：曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。
服务过的客户：中国移动（深圳）、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、万科、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等
课程对象
企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理
