学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）_

学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）_课程特色与背景

课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理

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供应商全生命周期管理-基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理 深圳2024/3/16(2天)

供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

供应链精品培训课程—供应链管理运作（面授/在线） 网络直播2024/3/16(2天)

供应链精品培训课程—供应链管理运作培训，使学员了解采购谈判战略和计划中包含的内容及要素，掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法，了解合同管理的流程、要素，掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾，掌握供应商绩效考核流程、指标体系，并知道如何做好供应商的激励。

业财融合下的管理会计与价值创造 广州2024/3/16(2天)

业财融合下的管理会计与价值创造课程，主要内容管理会计的基本概念；业财融合与价值创造；管理会计视角下的成本预算；风险管理篇。

岗位分析与薪酬设计管理培训 广州2024/3/17(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练

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如何有效开展复盘 北京2024/3/25(2天)

如何有效开展复盘课程，通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。

教练式管理-挖掘下属潜能 ， 引爆团队智慧 广州2024/4/13(2天)

教练式管理-挖掘下属潜能，引爆团队智慧课程，我们请来张高睿老师 ，他的课程将帮助管理者向管理教练转换 ，将教练技巧融入其领导 风格。通过充满乐趣的学习 ，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。让您了解到可以指导实践的教练理论 ，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计 北京2024/4/23(2天)

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计课程，旨在以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中；参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。

赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营 广州2024/4/25(2天)

销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？……为此，特开设销售经理、销售主管课程。

方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS，克莱斯勒，霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的管理者成为教练 (coach)。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工思考得更好、合作得更好。
摘自：《教练高手》，罗伯特 • 哈格罗夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）
课程简介本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。
本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！
本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。
本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨，成功案例分享等内容，带给企业家和企业的决策者们以启迪，给您提供找到这些答案的思路和工具，从而实现高效团结的企业文化，帮助企业快速发展，创造卓越的企业业绩！
课程收益：• 提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力； • 有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩； • 在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效连通，发现自己和他人的深层价值观，找到生命中真正想要的东西，对下属和客户进行有效的激励； • 提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，帮你克服各种内心障碍，突破固有思维模式，打开创造力的阀门； • 收获快乐生活——学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰；视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而完满。

课程大纲

第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标
二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略
三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发

四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法 五、领导者意识扩展1. 分辨事实与判断2. 敏感的觉察自己与他人的情感3. 扩展观察他人视角的演练
第二天六、重新设定人生目标1. 通过新的意识设定新的目标2. 设定可以完成新目标的行动计划
七、关系教练1. 幸福且成功的人际关系的秘诀2. 符合领导力优点和特性的人际关系法3. 通过关系教练在组织和个人生活中取得成功
八、4P性格1. 理解4种性格类型2. 理解人的特性与行动类型 3. 扩张人际关系技术
九、5R教练法1. 体验5步教练式解决问题的方法和流程2. 开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力
十、实现商业目标1. 重新制定商业目标2. 为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统
11 项教练的核心能力：1. 满足道德准则和职业标准 Meeting ethical guidelines and professional standards2. 建立教练协议 Establishing the coaching agreement3. 建立信任和与客户的密切关系Establishing trust and intimacy with the client4. 教练状态Coaching presence5. 积极倾听Active listening6. 有力的提问 Powerful questioning7. 坦率交流 Direct communication8. 创建认知意识 Creating awareness9. 设计行动 Designing actions10.计划和目标设定 Planning and goal setting11.管理进程和问责 Managing progress and accountability

课程主讲

肖老师• 原彼得•德鲁克

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学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇） 深圳2024/3/22(2天)

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇） 深圳2024/4/19(2天)

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇） 深圳2024/5/17(2天)

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）培训，本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课 深圳2024/5/24(2天)

BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课，旨在以彼得·德鲁克管理思想为理论基础，从人性的洞悉剖析员工、管理者的心理变化。课程的逻辑从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现？如何从战略和业务需求出发，切实贴近业务，促成成果的达成，真实成为与业务并肩作战的好战友好军师！

管理学院资深讲师• 美国太平洋研究院（TPI）的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师• 国际教练协会教练• 《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者• 阿里巴巴、富士康、知学云等企业和机构的特聘管理和领导力讲师
• 曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。肖老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。
教育背景：中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。
服务过的客户：中国移动（深圳）、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、华宝新能、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、创富港集团、达实智能、云南白药、海目星激光等……
认证品牌课程：2) 美国太平洋研究院PX2课程的辅导员辅导师（Trainer for Training Facilitator）；3) 美国太平洋研究院(TPI)（中国）分公司《对卓越的投资》认证讲师；4) 美国Crestcom《防弹®经理人》系列；5) IBL《行动金牌经理人》系列；6) 国际版权课程《高绩效领导思维模式》；7) 企业高管教练艺术（Executive Coaching）；8) 《情境领导》；9) 《7 Habits》等。