于老师:汇报5法-打造高效精彩的工作汇报(2024-12-19)

汇报5法-打造高效精彩的工作汇报课程特色与背景

课程背景：职场中，汇报

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汇报5法-打造高效精彩的工作汇报课程，旨在以管理干部和骨干员工为核心，从方法、手法、功法、心法、训法五方面，全方位提升管理者的工作汇报能力。本课程应用1张表，2个模板、3套汇报模型、4个说服力公式、5种万能汇报结构、6大汇报法则让管理者轻轻松松掌握汇报诀窍，使他们在日常工作无论是沟通表达还是工作汇报都能得心应手，一举解决工作中的实际问题。

中是否很常见?内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉；语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
本课程以管理干部和骨干员工为核心，从方法、手法、功法、心法、训法五方面，全方位提升管理者的工作汇报能力。本课程应用1张表，2个模板、3套汇报模型、4个说服力公式、5种万能汇报结构、6大汇报法则让管理者轻轻松松掌握汇报诀窍，使他们在日常工作无论是沟通表达还是工作汇报都能得心应手，一举解决工作中的实际问题。培训目标：方法层面：让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用心法层面：让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则手法层面：让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践功法层面：让核心管理层和骨干员工运用紧张控制力、肢体表现力、声音感染力、语言生动力、控场掌控力、内容说服力等6大能力来做精彩的工作汇报训法层面：一课四讲（实讲+示讲+视讲+试讲）以及一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用，531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施

课程大纲

第一讲：方法：把握方向——高效工作汇报的“35法则”一、上司希望你如何汇报工作1. 主动汇报2. 准备充分3. 结论先行，效率第一4. 把握轻重，掌握分寸5. 不要越权——越级汇报的3类内容
二、日常汇报的5个步骤1. 充分准备2. 呈现结果3. 应对变化4. 获取指导5. 达成共识
三、汇报前的工作5位法1. 定位2. 到位案例：工作汇报5大错误实例分析工具：越级汇报3类清单演练：30秒电梯汇报练习、1分钟自我介绍练习
第二讲：手法：理清思路——搞定工作汇报的6个步骤一、Who：DISC分析汇报对象二、What：采用哪种汇报方式三、When：选择汇报时机1. 沟通的3个恰当时机2. 需要主动汇报的5种情况3. 汇报4种次序和逻辑4. 教科书式汇报四、What：5个需要主动汇报的内容五、How：5种万能汇报结构——逻辑严谨力六、How：汇报如何呈现——PPT呈现力案例：4段电影片段案例分析、小红因汇报升职的案例工具：5种万能汇报结构工具、PPT提升效率三大工具、DISC性格分析工具演练：利用万能结构进行5分钟现场汇报练习
第三讲：功法：形神兼备——精彩工作汇报的6种“力”一、紧张控制力二、肢体表现力三、声音感染力四、语言生动力五、控场掌控力4. 控场：非常化解六、5大万能公式增强内容说服力1. AIDA公式2. ABTB公式3. SPPB公式4. Monroe说服序列5. Aristotle说服5步法则案例：马云演讲

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分析、华师网红老师视频、乔布斯演讲分析、瑞安・阿弗利演讲工具：提问与应答表单、5大说服力万能公式工具演练：现场肢体语言练习、声音感染力练习、提问应答练习
第四讲：心法：查漏补缺——把握工作汇报的5大原则一、理清思路——一张表9步骤理清汇报思路1. 确定人物2. 确定内容——3模型确定汇报内容1）WWH模型2）5W1H模型3）STAR模型3. 确定重点4. 确定逻辑
二、突出重点，简明扼要1. 三点逻辑2. 关注价值3. 汇报结果三、数字说话1. 精确：变模糊为具象2. 形象：变数据为价值3. 修饰：变术语为话语
四、洗耳恭听1. 眼神接触2. 集中精神3. 给予回应4. 不要打断
五、复述要点1. 丰田五问法2. 重复和总结3. 给予补充4. Feeling-True法总结：带方案而非问题——完整汇报方案4步骤1. 找：找到问题的解决办法，并制定1个以上解决方案2. 突：突出方案的关键部分3. 备：准备回答扩展问题4. 请：以诚恳的态度请领导决定案例：电视卖点案例分析、乔布斯发布会案例、TED演讲视频工具：汇报9步骤流程表、丰田五问流程表演练：汇报模拟两人对练、用数据说话练习
第五讲：训法：实战落地——保证汇报落地的3大工具一、一课四讲1. 实讲：我讲你听2. 示讲：我做你看3. 视讲：我看你讲4. 试讲：你讲我评
二、一课四训1. 预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈2. 正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入3. 自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变4. 复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531行动计划1. 学员课后写出至少5个课程中的收获点2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地，做到有计划、有实施、有查核、有总结5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见案例：抖音汇报案例分析工具：一课四讲清单、一课四训清单、531行动计划表演练：现场学员结合PPT实战演练、交叉点评、老师点评反馈

课程主讲

于老师：教育及资格认证：高级TTT讲师10年企业培训实战经验4维培训体验设计课程认证导师国际职业TTT培训师认证导师国际演讲组织中国区TEDX私人教练青岛头马领袖演讲俱乐部创始人
讲师经历及专长：于老师具有20年培训经验，5年公众演讲研究实战经验，任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历，曾参加Toastmaster（头马）中国区幽默演讲比赛并获得季军，个人成立国内第一家高端人才演讲俱乐部-青岛头马领袖演讲俱乐部，共帮助500多名职场人士提升演讲与表达能力。于老师拥有4年TTT授课培训经验，在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们，听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导，并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部，并为企业内训师策划辅导演讲比赛，累计培养2000多名专兼职讲师，带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家，在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中，为国家电网辅导4个省市地区的内训师，其中两人获得省级选拔前三名，团体得分第二名。深受企业认可，学员们的满意度达96%以上。
授课风格：真：真诚有亲和力，做事风格严谨，认真负责，注重学员行为的改变练：课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法，根据对象，环境，学员配合使用。笑：幽默风趣，生动活跃；授课气氛好，松紧有度，收放自如，注重学员行为转化三给：给笑声，给效果，给干货四有：有思想，有逻辑，有内容，有启发

课程对象

企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员。

汇报5法-打造高效精彩的工作汇报

课程介绍

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