全价值链成本分析

课程大纲:

一、成本管理的全局观

分析成本分布

成本开支与获得竞争优势

战略成本

个体成本特性

二、运营成本面面观

研发成本管理

技术的作用

采购与供应链（物流）成本管理

库存管理

设备利用，备品备件管理

人员上的成本管理思考

质量成本的构成

三、走进产业链

检验的变迁

研发的链接作用

外包低价值环节

还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰

产业链设计和JIT推进

全程成本管理

四、成本文化、观念

目前成本管理上普遍存在的问题

成本管理优劣的比较

成本管理观念

成本文化

专家老师

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