项目背景
新挑战
2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上，其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化，当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品的生产变得愈加艰巨。
新机遇？
产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过消除非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。
怎样才能掌握精益管理的本质？对于企业家来说，跨界学习依然是最有效的学习方式：
让您眼见为实、让您视野开阔、让您捕捉商机、让您改变行为、让您立竿见影！
学习对象
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人
强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加
行程安排
时间主题内容分享嘉宾
第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流
09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅
1、参观美的产品展厅，了解美的产品特色
2、参观美的历史文化展厅，感悟美的令人振奋的文化和50多年光辉的发展历史。美的集团
接待人员
10:30-12:00主题交流：美的文化与创新管理之道
美的集团发展及企业文化
美的集团事业部管控模式与分权机制
美的集团创新管理实践
互动答疑美的高管
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题交流：美的智能制造与精益管理之道
美的集团精益管理发展及现状
美的精益业务系统
美的精益变革实践案例分享
美的如何通过MBS、自动化和信息化打造智能制造工厂
T+3模式如何推动全价值链业务变革美的高管
第二天：参观佛山一汽大众华南生产基地+智能制造精髓分享
09:30-11:30 参观一汽-大众管控大厅+焊装车间+总装车间
感受中国最优秀的汽车企业、员工和伙伴心中最具活力的公司，探讨经营管理中面临的问题一汽大众
接待人员
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题分享：智能制造
工业4.0战略及核心技术
《中国制造2025》战略新思维与方向
一汽-大众在智能制造中的做法
智能制造的未来发展趋势一汽大众
高管
专家老师
专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。
