课程介绍：
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；
本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本细节；并借助数据支撑和真实案例支持方法论的实施落地，全面又深入的寻找企业成本控制中复杂问题的解法、应对成本管理难题。
培训收益：
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本
成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力
绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估
培训对象：
CFO，财务总监等财务管理人员
企业其他职能的管理人员
成本经理、成本主管、成本会计
课程大纲：
一、精准成本管理基础
关键认知导入
- 什么是管理不善成本？
- 丰田汽车公司定义的七大浪费
- 从成本控制角度看精益生产
【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析
从概念入手，重新认识成本
- 成本和费用的定义
- 客观的多因多果成本产生过程
- 产品成本的两种定义
- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成
企业价值链成本的构成状况
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算
【案例分析】广州本田汽车的成本控制
三、精准成本分析与控制
产品纯生产成本
- 产品纯生产成本的归集关系
- 产品纯生产成本的分析与控制方法
- 新产品开发的价值工程VE
- 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- 产品物料清单(BOM)管理
质量成本
- 质量成本管理的背景、目的及影响
- 质量预防成本与质量总成本的关系
【案例】广州本田汽车质量和成本最佳匹配
- 质量成本的分析
- 质量成本预算
效率成本
- 效率管理基础
- 效率成本的构成
【案例】产能剩余或浪费
- 效率成本的改进及分析方法
- 效率成本预算
资金占用成本
- 资金占用成本的构成
【案例】海信与科龙原材料库存比较
- 资金占用成本分析
- 资金占用成本预算
全面采购成本
- 全面采购成本的构成
- 原材料成本及采购过程成本的影响因素
- 因采购不良而造成的管理不善成本
- 采购成本管理的关键绩效指标
-- 采购成本绩效指标VS供应商成本绩效指标
-- 采购成本绩效指标期间效果比较分析
- 全面采购成本预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
- 营销成本分析
- 营销成本预算
以成本结果为导向的价值分析
- 企业价值链成本的构成状况
- WMC公司的价值分析
五、多因多果的全面预算管理
全面预算管理的目的及成功关键要素
多因多果的全面预算管理模式
全面预算的组成框架(1) – 纵向预算
全面预算的组成框架(2) – 横向预算
部门费用预算表格设计
陈老师
某外资企业财务共享中心总经理，财务总监，高级会计师，二十年世界500强企跨国制造业财务管理工作经验，深谙欧美制造业成本和财务管理风格，对财务在公司管理中的价值和定位有深入理解。对汽车，机械，电子制造业的成本核算和管理分析，项目管理中的成本效益分析和控制，全面预算管理和核算体系的建立，风险管理和内部控制，都有丰富的经验，对财务共享中心的建立和优化，有独到的间接和看法。
