n课程背景
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？华为公司的管理实践经验值得所有企业深入学习。
n常见新晋升管理者痛点问题
1.面临的困难与挑战比原本的职责多，岗位不适应，心理不自信
2.角色认知错位、缺位与模糊，造成极大的管理浪费
3.杰出的业务能力反而成为了管理者的最大障碍
4.容易陷入具体的事务工作中
5.普遍缺乏系统化的管理技能
6.管理干部的能力却跟不上企业发展速度
n课程收益
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素新晋升干部管理
2.明确使命，梳理良好的价值观体系
3.识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人力网络并展现团队导向
4.掌握与上级主管清楚沟通的战略和领导风格
5.明确的传递对变革的自信心和对下属的信任
n针对人群
中层管理者；新晋干部等
n课时
1天（6小时标准课时）
n课程大纲
1.管理者的角色与职责
基层管理者角色模型
公司对干部的要求
“之”字型转身
2.对下属的方向把握
澄清期望：帮助下属澄清角色、方向和期望
建立信心：帮助下属建立信心和更好的自我认知
环境介绍：帮助下属了解战略并介绍新岗位的业务&环境
建立联系：帮助下属与其至关重要的利益相关人建立联系
过滤风险：帮助下属确保不会在过渡期给下属委派重大项目
确定目标：共同确定短期、中长期目标
定期沟通：及时反馈,
建设高绩效团队工具一：双向沟通TOAD
3.对下属的经验分享
了解现状：帮助下属了解当前组织的管理模式、战略、目标、环境和文化挑战
了解现状：帮助下属理解新角色的职责、权利、责任、限制等
建立联系：帮助下属与关键利益相关人建立联系
相应需求：帮助下属在转身的过程中，随时应要求，分享关键的洞察和经验
提供帮助：提供及时的帮助和知道，帮助下属平滑过渡
4.对下属的领导力培养
成功转型的路径图：帮助下属对象了解成功转型的路径图
认识自己：帮助下属诊断目前的情况，认识其优势与不足，理解其面临的挑战和机会
建设高绩效团队工具二：欣赏差异华为BDI
计划制定：帮助下属制定行动计划
建设高绩效团队工具三：情境领导SL II
提供帮助：帮助下属准备关键活动，定期回顾转型期的进展
跟踪辅导：跟踪行动计划的执行教练，并提供必要的辅导和帮助
建设高绩效团队工具四：高绩效团队研讨OT
5.对下属的绩效辅导
绩效目标制定
绩效辅导与沟通
绩效评价与反馈
绩效结果应用
