一、管理者角色认知
1、角色认知
管理者角色定位的价值与要点
管理者职业技能、时间分配、工作理念的转变
管理者成功转身的四个步骤与实施流程
2、领导力
干部管理的全景图与框架
干部的标准与要求
干部管理导向
干部四力模型
研讨：结合自身工作与经历，思考如何实现干部四力
3、目标管理
绩效目标分解的框架与原则
制定团队目标的原则
制定团队目标的步骤
团队目标需要共同制定，且分解到个人
小组演练：输出团队目标制定表
OKR目标管理的介绍、特征、机制与价值
如何落实团队目标并持续追踪执行情况
研讨并输出目标执行工作计划表
一、管理者转身修炼
1、绩效管理
绩效管理的整体逻辑
绩效管理的相关理念
绩效目标制定的原则与方法要点
绩效辅导的时机、类型与关键动作
绩效辅导的常用方式
如何有效且多点、多维的进行绩效评价
绩效结果沟通的步骤与相关应对建议
PIP管理工具的应用
2、团队管理
高绩效团队的衡量标准与关键要素
明晰团队发展的阶段
如何建设高绩效团队之明确团队目标与工作重点
澄清团队成员的角色与职责
制定团队的规则与程序
构建良好的团队氛围
3、实践
演练：90天转身计划项目介绍
输出“实践计划”
