n课程背景
华为公司公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？华为公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。
n常见干部使用问题
1.明知道干部无法胜任当前岗位，但又无法更换
2.选拔标准不明确，不清楚什么样的人可以成为干部
3.干部能上不能下，老干部无处安放
4.干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战
5.对干部的考核和监管不足，干部贡献无法评价
n课程收益
6.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理
7.明确干部使命，梳理良好的价值观体系
8.掌握干部选拔原则和标准
9.明确干部发展路径与成长通道
10.掌握干部的考核和监管标准
n针对人群
董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者
n课时
2天（6小时标准课时）
n课程大纲
1.华为公司干部管理的整体架构
路线一旦确定，干部是决定性因素
华为公司干部管理的发展历程
干部管理全景图
2.干部的使命与责任
为什么要赋予干部使命感与责任感？
干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
干部要有敬业精神和献身精神
干部六角色
践行和传承核心价值观
聚焦客户价值实现，抓业务增长
改善端到端的业务流程，抓效率提升
均衡开展组织建设，抓能力提升
研讨：我司干部所承担的角色与责任
3.干部的标准
核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
落实到具体的岗位和岗位群要求
基于岗位适配的人才标准
研讨：我司干部的核心要求是什么
4.干部的选拔
猛将发于卒伍，宰相取于州郡
将军是打出来的，是选拔制，不是培养制
干部的要求、选择原则与导向
干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
干部选拔的三看两正
坚持赛马机制，不胜任淘汰
研讨：我司干部选拔的重要导向是什么
6.干部的使用与管理
干部四力：执行力、决断力、理解力、与人连接力
干部任用的四项原则
干部的配置原则与任用的场景
干部任职资格设计
加强干部的横向流动，激活组织，干部要能上能下
三权分立，分权制衡
7.干部的发展
华为公司的人才发展理念
干部上岗与发展，干部上岗谈话
训战结合的干部成长模式
干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争
用优秀的人培养更优秀的人
不痛层面管理人员的赋能：青训班、高研班、角色转身、MPF、GMDP
研讨：构建关键岗位的学习地图
8.干部梯队建设
人才盘点与梯队建设的关键任务
干部继任计划是干部规划的核心载体
面向未来培养后备干部
真战实训组建战略预备队
9.干部考核与激励
干部绩效绩效承接战略目标
坚持责任结果导向，分层分级全方位考核干部
绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马机制，组织螺旋式上升）
绩效牵引，给火车头加满油
机会驱动，把工作当作报酬
干部不合格调整方法
10.干部监管
堡垒最容易从内部攻破
工作作风和生活作风两手抓
干部作风建设与监管
干部八条与干部自律宣言
强化自我约束与制度约束
完善问题预警机制和监督机制
