课程介绍
个体价值崛起，人力资本在企业价值创造中的作用逐渐凸显，如何通过人才盘点提高组织人才透明度，提升人员效能？
如何更加全面地识别和判断员工的综合素质，合理化配置？
如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养？
如何搭建人才梯队？提升管理者对后备人才的培养效果？
课程特色
本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在帮助企业系统掌握人才盘点与发展策略、方法及相关工具，提升人力资源效能。
课程目标
1、以提升实操技能为导向
2、内容系统清晰、案例真实多样
3、注重现场研讨、强调操作演练
4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考模板
课程大纲：
第一部分：为什么要做人才盘点？
GE、联想等知名企业人才盘点实践
人才盘点的价值
人才盘点与人力资源系统的关系
常年顾问企业人才盘点案例分享
人才盘点四部曲
第二部分：人才盘点四部曲之建立人才标准
任职资格与胜任力模型的关系
不同深度的胜任力模型构建方法及案例
第三部分：人才盘点四部曲之实施人才评价
六种常见的人才评价方法
针对不同维度胜任力标准选择合适的人才评价方法
人才评价方法之360操作流程及案例
人才评价方法之述职操作流程及案例
人才评价方法之结构化面试操作流程及案例
人才评价方法之性格测评工具及案例
第四部分：人才盘点四部曲之组织人才盘点
人才盘点与人才评价的关系
如何组织人才盘点校准会
人才盘点九宫格及红绿灯
第五部分：人才盘点四部曲之组织人才发展
人才盘点九宫格结果应用
如何应用于奖金与激励？
如何应用于晋升与选拔？
如何应用于个人发展与培养？
第六部分：建立持续性人才盘点机制的注意事项
方法工具颗粒度的选择及逐步深入
管理者理念的转变和实际精力投入
建立与人才盘点相匹配的人力资源系统
孙老师
资深人力资源顾问，多家企业常年顾问，美世薪酬认证专家，河海大学MBA兼职讲师，《薪酬激励新实战》作者，六维动态薪酬激励模型原创者
南京大学管理学本科及硕士， WBI工作行为风格测试认证顾问，《布道管理学堂》特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，译有《人力资源转型》 。
常年顾问及咨询服务客户：
• 多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、丰盛集团、新光集团、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、金陵交运集团、秦淮科创集团
• 互联网/IT/电商：人人车、中商网络、佳格数据、四海商舟、宏坤集团、沿途、浙江爱侣、福玛玛、诺诺公主屋、蓝宝电商、杰毅科技、掌仓科技、江苏鸿信
• 制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、华培动力、亚之星、华基货运、瑞顺物流、苏威尔
• 地产/工程/设计：中设设计、21世纪集团、厚地集团、天威虎集团、金太阳集团、南京交通置业、重庆汇祥、雨花建发、南通交通投资集团、江苏省高速公路经营管理中心、现代路桥、陕西同济、泛华设计、华通工程检测
• 连锁：鲜道寿司、协众汽车、三米粥铺
• 其他：中国银行、上海华领金控、东方航空、秦淮风光
自主开发并讲授的培训课程：《六维动态薪酬激励体系设计》、《基于战略与改进的绩效管理》、《动态股权合伙机制设计》、《人才盘点与发展》等
