课程介绍
在目前飞速变化的时代和环境中，为了实现公司的愿景，创造、保持并加强公司的核心竞争力，公司正在或将要经历战略转型。公司董事会、CEO和业务团队需要更快捷、更深入、更有效的财务洞见和分析，以保证战略制定和执行的有效，继而保证战略转型的成功。因此，财务转型是企业战略转型的必然结果，也是财务人员自身在新时代下职业发展的要求。财务转型，对财务的职能、职责、行为方式以及能力素质提出了新的要求。以下是企业财务人员常感困惑的问题——
财务为什么要转型？
财务转型将给企业和财务人员带来哪些积极影响？
如何建立财务业务伙伴？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、原马士基中国高级总经理彭波老师，与我们一同分享《财务转型——从专业人士到业务伙伴》的精彩课程。本课程结合理论和调研，并基于大型企业的案例及课堂研讨，和大家分享位于前沿的财务同行们的实践，帮助大家重新认识财务在企业战略中的地位和在企业价值链中的作用，理解财务业务伙伴的重要性和必要性，从而有助于推进学员所在企业的财务转型进程。
课程收益
1、领悟CEO和董事会对财务的期望
2、理解财务转型的重要性和必要性
3、明确建立财务业务伙伴的关键点
4、学习与伙伴共赢之术
课程对象
企业集团及下属公司的财务总监和财务经理、审计和内控等部门的中高级经理人
企业人力资源总监和经理
企业主导战略转型的项目负责人等
课程大纲
【上午】
一、财务转型的背景（为什么）
1、财务人员说财务
2、认知的分歧
3、CEO及董事会对财务的期望
4、变化是不变的主体
5、财务转型，应需而变
二、财务转型的内容及财务业务伙伴（是什么）
1、财务的具体职能
2、财务的内部分工
3、财务职能的整合
4、财务在企业战略中的作用
5、财务业务伙伴的实质
【下午】
三、 建立伙伴关系（怎么做）
1、建立伙伴关系的切入点/基石
2、战略、系统和流程
3、建立财务业务伙伴的能力素质体系
4、时间管理
5、利益相关者管理
6、追根朔源、解决问题
7、冲突管理及协同共赢
8、财务人士的职业发展通道
彭老师
ACCA中国专家智库成员、原马士基中国高级总经理 彭波
实战经验
21年大型企业财务和综合管理经验。她在担任智慧中国集团（中国安防集团旗下最大子集团）的首席财务官期间，负责财务、人力资源和行政部全面工作以及股权融资和海外上市准备。她曾在AP穆勒马士基集团中国区的航运、物流和全球共享服务中心等业务单元工作近13年，负责航运、物流的区域财务部门及共享服务中心中国区的财务，产能管理和集团业务单元的绩效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道会计师事务所，任审计师。
专业背景
ACCA特许公认会计师公会资深会员、ACCA中国专家智库成员及华南区专家指导小组成员、中国注册会计师。参加了马士基集团大中华区为期三年的领导力发展计划以及多项领导力和管理类培训课程。
主要课程
《财务转型：从专业人士到业务伙伴》、《公司治理》、《财务人士的生涯报表》……
服务客户
深圳证券交易所、深圳国资委、中国注册会计师协会、厦门国家会计学院、中山大学、暨南大学、建发集团、顺丰速运、腾讯等
