课程收益：
工作坊简介
众多组织和个人在追求成功的道路上，投入了巨大的时间、精
力和成本，成果却是昙花一现，甚至难以触及成功的边缘。
面对如此现状，管理者常常感到迷茫和困惑：质疑是否是因
为自己动力不足，投入不够，或能力不行。
事实上，人们更应当深入思考的是：究竟是什么阻碍了我们?
我们已经全力以赴了，为何仍未取得预期的效果?
世界级管理大师大卫 ·柯维(David Covey)专注于研究“阻碍
个人和组织成功”的制约力因素，通过广泛的调研和深入分
析，识别出了几十种制约个人和组织发展的因素，我们称之为
“陷阱”,并进一步提炼出七个最常见且影响深远的陷阱，据此
开发了《跳出管理七个陷阱™》工作坊。
多年的企业实践证明，《跳出管理七个陷阱T™》能够提供一个
全新的视角，助力提升领导力并推动组织目标的实现。这一工
作坊不仅为个人和组织提供了识别和解除发展制约的工具，也
为推动组织目标达成提供了可行的策略。
该工作坊自推出以来，因其独到的见解和实用价值而广受好评，
被包括花旗银行、百事可乐、ZOOM 等多家国际知名企业多次
采购，进入中国后，也被中国电信、中国移动、工商银行、浦
发银行、中国平安、思念集团、雀巢、DHL、COACH等众多
国内外知名企业反复采购。
工作坊目标
1、精准识别现代组织管理中的七个陷阱
2、通过统筹、协调、决策3大模块提升领导力
3、帮助管理者个人和团队跳脱及远离七个陷阱
课程大纲：
开 篇
双力模型
陷阱学家之旅
陷阱领导力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注
工具：排序探究，排除干扰
Trap 2:拖延陷阱
重要行动，不断推迟 核心：四大制约
工具：寻找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封，虚荣双标 核心：限制性信念
工具：限制性信念清单
Trap 4:情绪陷阱
富于期待，易于爆发
核心：你所求VS他所知 工具：校准期待5步法
Trap 5:孤岛陷阱
高筑壁垒，逃避合作
核心：培养跨部门愿景 工具：3A5Q协作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏热情，趋于放弃 核心：内在渴望探寻 工具：4圈2问探寻法
Trap 7:短视陷阱
忽视未来，缺大局观
核心：长期思维和短期主义 工具：三分之一职业生涯
工作坊产出
一个理念：
解除陷阱制约，创造组织成果
两个模型：
双力模型、陷阱领导力三步法
七个工具：
两个排查、一个核心、限制性信念清单、校准期待5步法、3A5Q 协作法、4圈2问探寻法、三分之一职业生涯
四大结果：
转换管理信念、聚焦陷阱排查、化解领导阻力、推动
组织发展
工作坊特色
■视角独特 ■沉浸体验 ■理论夯实
■氛围活跃 ■案例丰富 ■工具落地
《跳出管理七个陷阱™》相当于GPS 全球定位系统，它将引导参与者成功识别、逃脱和远离陷阱，助力个人和组织在具有挑战的环境中，也能加速取得成功。
讲师介绍：
颜丰果 老师 Monica Yan
研究领域：高效能管理
国际版权课程《七个陷阱™》：
中国首批认证讲师
学历与职业生涯：
西安交通大学计算机专业硕士
中国海洋大学计算机专业学士
20+年跨国大企业管理实战经验
专注培训与咨询领域10+年
中英双语授课
中国海洋大学辅修商务英语专业
BEC剑桥商务英语认证
获得：美国SM Covey《七个陷阱™》课程认证
独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》©
美国AACTP国际讲师认证
生涯规划师国家认证
新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证
通信行业跨国大企业管理实战经验：
曾在世界五百强，知名全球通信品牌朗讯科技公司（Lucent）以及阿尔卡特朗讯科技公司（Alcatel-Lucent）
任研发经理、培训管理负责人及企业内部培训师22年，系统地接受了跨国大企业管理体系的训练和企业文化的洗礼。
深耕高效能管理与商务英语实战领域：
致力于“效能提升，硕果丰盛”，善于根据企业实际痛点定制培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力
不足、员工工作能力与意愿弱、商务英语实战能力弱等问题。曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。
