课程收益：
【课程背景】
如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。
得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题：
第一类：临时抱佛脚。平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘，只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长良机。
第二类：无从下手。人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。
第三类：拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出，明知不可为也迫于为之，导致人岗不匹配，管理问题层出不穷，战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力，忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、激励人心，不能培养出优秀下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。
【课程收益】
认识人才管理核心理念与人才管理系统模型
让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。
协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。
学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。
课程大纲：
第一讲. 人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识
1.新环境下人力资源管理的变革与挑战
2.人力资源体系的“House”模型-人力资源体系背后的逻辑关系
3.“加入公司，离开主管”的背后演绎了哪些故事
案例：合规用工下的人力成本要多少(增加一人会增加多少成本)-
4.人力成本管控的要点分析：从管理运营角度及人力成本角度分析降本增效的有效解决方案
5.人才管理在部门负责人日常管理中的重要性
6.从组织战略到组织规划再到人力资源规划的管理过程
7.经理如何做好年度人员编制计划(定岗定员定编)-以业绩为导向的人员编制计划
第二讲：“五步法”复制企业关键人才-人才管理的选用育留
第一步：制定关键人才标准—建模
1.辩识企业关键岗位两大维度（稀缺度+业绩相关度）
2.我们到底需要什么样的人才，如何定义我们的人才？（讨论共创）
案例：如何制定关键岗位人才精准画像
3.从十个维度建立人才立体评价标准
4.关键人才标准建立的方法与程序
第二步：关键人才的选用
1.基于组织业绩实现的人才盘点方法及流程
案例：某小型企业“点对点”人才盘点
案例：某知名企业“分层分类”人才盘点
2.人才九宫格与人才战略地图绘制
3.基于业绩实现的人才盘点的三个步骤六个维度
4.内部人才甄选模式、流程与技巧
5.确定人选时常见问题处理
案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异
第三步：关键人才的培育与辅导
1. 一把手工程：公司&部门
2. 以终为始的培养目标确定
3. 基于岗位能力的培养内容制定
4. 关键人才培养的3E法则（721法则）
5. 构建接班人培养计划体系
设计员工个人发展模式
建立人才发展通道
制定员工培养与发展计划
6. 人才梯队项目制管控应用
研讨：培育常见问题分析及处理
第四步：关键人才的绩效管理与提升
1.用人的核心思想-让他创造更高的价值
2.挑战目标设定并达成一致-OKR的具体运用
3.GROW模型的具体运用-培养员工的觉察力和责任感
4.绩效管理循环-PDCA，帮助人才持续绩效改进
5.绩效改进模型(HPT)在绩效管理中的具体运用
第五步：关键人才的激励与保留
1.关键人才流失模型与案例分析
2.降低人才流失的技巧
3.梯队人才库建立
1)圈池子
2)定规则
4.继任者计划的实施步骤与注意事项
5.保留关键人才的激励策略分析
1)激励理论分析
2)长期激励方法介绍
3)短期激励方法介绍
6.关键人才的留人措施
●共创：企业如何提升关键人才留存率，结合实际，提出15种以上的解决方案
讲师介绍：
【周潮讲师】
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
影响力EAP、聚成华商、易中等网络商学院特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大终身教育学院特聘讲师
上海复旦大学复泰管理学院特聘讲师
具有20多年中外资大型企业管理经验，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁，现在多家企业任高级管理顾问。
国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深企业管理顾问，专注于企业中高层人员管理技能方面的实战培训和咨询。具有20多年中外资大型集团团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及机机械、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近十万人次，受益企业几千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的企业培训讲师。
主要培训方式：
1、分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）
3、咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导）
【主讲课程】（细分课程目录见附件）
《如何打造高绩效团队》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《MTP-中高层管理人员技能提升训练营》
《经理人的绩效管理落地操作实务》
《以目标为导向的落地式绩效管理体系构建》
《绩效改进与组织效能提升》
《新政下的人力成本管控及用工模工再设计》
《人力成本分析与管控》
《企业人力资源人效数据分析》
《从绩效管理到绩效改进-破组织绩效提升密码》
《组织人效提升-如何从人力资源角度有效降本增效》
《以激励为导向的全面薪酬体系构建》
《OKR目标管理法的认知与实操》
《企业绩效薪酬管理设计整套解决方案》
《HR-HRBP转型实战训练营》
《人力资源管理体系框架逻辑图及实务操作》
《目标管理与计划实施》
《基于组织目标的人力资源盘点与人力资源规划》
《KPI+OKR在绩效管理中的具体运用》-从绩效考核到绩效改进与提升
《年末调薪与发奖金的策略与技巧》
《如何有效培育和激励下属》
《部门主管如何有效选才》-面试官认证系列课程
《教练式的绩效面谈与改进》
《研发销售及生产体系的薪酬与绩效设计方案》
《国企三项制度改革方案班》
AI赋能人力资源实战应用：AI如何帮助HR 10倍提升工作效率……
AI+关键人才管理工作坊
基于组织目标的敏捷人才盘点工作
【工作坊/微咨询】（以下内容可以引导经理人现场出成果》
《岗位设计与工作分析工作坊》
《关键岗位人才招聘技能引导工作坊》
《薪酬改革方案辅导工作坊》
《中小企业或事业部年度绩效指标分解工作坊》
《关键岗位胜任资格体系设计工作坊》
《研发、销售、生产体系的薪酬绩效方案设计工作坊》
《领导力领导力认知与发展工作坊》
……
【服务过的客户（仅限部分）】（做过企业内训的有三五百家，参加过公开课的有上万家）
汽车行业：长春一汽、北京奔驰、广汽集团、东风汽车、上海大众联合、上海通用、中国北车、中国南车、东风悦达起亚、上汽集团、福田特姆勒、吉利汽车、上汽集团等众多汽车行业
金融银行：中国银行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、台州银行、南京银行、浙商银行、包商银行、宁波商行、长沙邮储、上海农商行、上海邮政储、上海银行、光大银行、江苏农商行、德州银行、河南信用总社、杭州银行、福州商业银行等
生物制药业：上药集团、华北制药、上海皓元生物、华东制药、奇正藏药、哈药集团、科伦药业、国药控股、上海现代制药、安琪酵母、昆明积大、鲁抗制药、正大青春宝、石天药业、常山生化、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、启明药业、浙大阳光、莱茵生物等等
集团类：万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网、盾安控股、广西交投、上海电气、中粮集团、大亚科技、仪电控股、江南造船、寰岛集团、武商集团等等
制造型企业：江钻股份、中脉科技、爱普生、中远川崎、特变电工、LG电子、康师傅、浙江电信、长甲地产、三花控股、振华港机、村田电子、精工股份、三一重工、万家乐、住友化学、、中电科技、马钢集团、金星啤酒、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安徽西门子、、无锡前程木业、天福烟烤、神华乌海能源、大土河矿业、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、上海捷如、 七星电气、金盘电气、华冶钢铁等
