讲师介绍：高正贤，清华硕士，03年加入华为，现任华为公司通信能源副总裁，十多年华为国际化实战工作经验，亲历其中国际化企业战略转型和企业持续发展，团队管理和项目经营。
实战华为：
5年海外市场实战经历，市场从国内走向海外；5年产品经营，实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理；3年E2E交付，实践项目管理及精细化经营，亲历华为从一个小公司成长为世界500强的过程。并参与推行华为IPD，LTC等重大管理变革，理解企业流程“从固化到优化”的历史。华为目前唯一一位连续四年蝉联华为大学金牌讲师。
市场拓展：亚洲（越，菲，澳），欧洲（德，英，奥，比），非洲（肯，南非），美国等多个地区市场实战，亲历多个市场突破和规模经营。在线索，客户关系管理，合同谈判，交付回款等E2E环节有丰富经验。
产品经营：无线PS，核心网，传输产品开发和经营，实现产品从无到有，从生到死的经营和管理。熟悉战略解码，业务规划，产品开发和团队建设等过程。
项目经营：主导BT,FT,DT等跨国运营大T实战项目交付，对项目管理和E2E经营有丰富实战经验
流程和培训：
IPD流程专家，LTC流程专家，CRM变革项目组专家，项目经营管理专家，领导力和发展学习组专家，华为高级金牌讲师。
主要课程：
一、华为国际化运营（半天-2天）
a) 华为企业文化&核心价值观
b) 团队愿景和使命感
c) 产品经营
d) 市场发展历程（试点，国内市场，国际化）
e) 组织建设和发展
f) 治理和变革
g) 国际化和文化
h) 公司核心竞争力
二、团队管理和建设（3-5天）
a) 团队资源管理（发展团队，绩效管理，激励，教练式辅导，人力资源） （1天或2天）
b) 项目业务管理（价值管理，计划管理，范围管理，风险管理等）（1天或2天）
c) 打造团队愿景和使命感（半天或1天）
d) 管理的艺术（情景与个体）（半天或1天）
三、华为文化与华为人力资源管理（2-5天）
a) 华为企业文化
b) 华为核心价值观
c) 华为胜任力模型
d) 华为绩效管理
四、 经营产品和交付（2.5-4天）
e) 公司战略（战略解码和业务执行）（半天或1天）
f) IPD产品开发（概念，计划，开发，验证，生命周期管理）（半天或1天）
g) 项目管理实战（国际化下的大项目管理）（半天或1天）
h) 华为敏捷交付（半天或1天）
i) E2E项目交付和经营（项目管理与经营）（1天或2天）
五、市场拓展实战（2-4天）
j) LTC实战（线索到回款）（半天-1天）
k) 营销手段实战（五环十四招）（半天-1天）
l) 合同谈判实战（谈判策略，谈判技巧，谈判组织）（半天-1天）
m) 国际贸易案例和实战（结算，汇率，税务，物流，保函，保险，商法）（半天-1天）
授课特点：
丰富的经营和管理经验，讲课风趣幽默，案例丰富。亲身经历和启发式教育，课程案例和视频内容结合实战。不仅仅是讲课，而是把多年的国际化管理和经营经验分享给学员，并乐意与客户一起分析其具体问题，给予指导，解决实际困惑。
