顾闻知

顾闻知老师～数智化供应链管理实战专家

顾闻知～数智化供应链管理专家（含：采购供应，物流仓储，DCC 交付，PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…）

38 年以上供应链管理领域从业经验，20 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地… 台湾国立清华大学 IE 工业工程学士，美国德州大学 IE 工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾 RCA 工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶 Red Chamber 经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链管理战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链管理总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院 MBA 班物流与供应链管理特聘讲师，

2014 中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO 高峰论坛十大管理培训讲师，联合国 ITC 国际采购中国培训师团队教官，2010 培训杂志百佳讲师，2018 北京格局商学物流供应链管理讲师，2020 年以来持续在数智化供应链管理领域精益求精，广结善缘帮助企业… 课堂氛围：设计专业课程的死板融入幽默语言技巧，互动点拨结合案例实操分析，采用工作坊式授课，务实的经验传承能让课程变得生动活泼，方便学员轻松上课，注意力在实操临摹或他山之石的参考；课程中学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与…快快速速爬上坡市

主讲课程：

核心数智化供应链管理课程：（仅仅列举标准化课程，可以随时依据客户需求调整。）

一、数智化供应链管理：赋能提升落地执行，全供应链管理整合，IntelligentSCM Smart way。

二、数智化生产供应链管理优化：DCC 交付管制，PMC 生产管制，赋能提升务实落地。

三、数智化生产供应链管理优化：库存控制下预测/MRP 实务，JVMI～联合库存管理实战，赋能提升务实落地。

四、数智化采购供应链管理优化：供应商评价体系实操临摹，VQES Workshop。

五、数智化采购供应链管理优化：采购与供应商谈判技巧，两军对垒实操演练，Negotiation

Workshop。

六、数智化采购供应链管理优化：成本分析与价格控制，Cost Performance，Price Analysis。

七、数智化采购供应链管理优化：供应商质量评价赋能提升，JSQE/JVQE。

八、数智化采购供应链管理优化：采购合同管理，与风险规避。

九、数智化物流供应链管理优化：物流仓储改善改造改革，物料配套/物流配送，五个 8 赋能务实。