擅长咨询领域：
战略澄清与解码
组织设计与效能提升
企业文化诊断
澄清与落地
擅长课程领域
《基于战略的组织建设》
《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》
《组织管理全景图：架构、流 程、人才、机制与文化》
风格与特色
理论与实战结合 ，深入浅出、通俗易懂
服务客户：
培训类
用友、TCL、大众、迅达电梯、唯品会、同程旅行、新华三、中环、斐乐、森马、联储证券、苏宁、卓诗尼、九牧王、舜宇光学、牛津仪器、龙旗、趣链科技、华润双鹤、百瑞信托、布瑞 克、信飞数科、百瑞信托、蓝海银行、快鱼服饰、蓝光、中南置地、碧桂园、旭辉、新城、嘉 福集团、方直集团、禹洲地产等；
咨询类
战略类：信飞数科战略澄清与解码项目、中南高科战略解码项目、卓诗尼战略澄清与解码项目、 易买工品战略澄清与解码项目、新华三战略澄清与解码项目、中环半导体战略澄清与解码项目、 趣丸战略澄清与解码项目、香港置地上海公司战略与文化澄清项目、量子泛娱战略澄清与解码 项目等；
组织类：用友集团基于业务的企业文化咨询项目、瑞幸咖啡企业文化澄清与落地项目、趣链科 技企业文化诊断与澄清项目、信飞数科企业文化诊断与澄清项目、畅捷通企业文化澄清与落地 项目等、学天教育企业文化诊断与澄清项目、赛诺医疗企业文化诊断与落地项目、布瑞克文化 诊断/澄清与落地项目、龙旗文化澄清与落地项目、新力企业文化诊断/澄清与落地项目；特步 泛督导能力建模与人才盘点项目、旺旺集团分公司副总经理人才标准项目、旭辉集团项目总经 理任职资格标准项目、新城集团商铺销售岗位任职资格项目、再惠职级职位体系搭建项目、富特科技职级职位体系搭建项目等。
