胡海澎老师
个人介绍：
●工商管理硕士
●山东济南大学特聘专家
●中国数字电视《职业指南》频道特约专家
●海尔OEC推行专家
●拓展式团队管理培训专家
●企业管理团队职业化培训专家
●企业生产运营实战咨询式管理培训专家
工作背景：
先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。
授课风格：
十多年的制造型企业高层管理工作经验，严谨务实的课程架构，能更贴近制造型企业的实际状况，提出多项运营管理的新方法和管理模式，在实践中获得一致好评，真正的实战、实效、实用、实际。
品牌课程：
《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》
《卓越基层管理——五型班组建设与管理创新》
《基于企业实战的全面质量管理》
《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》
《采购管理》
《企业精细化管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企业实战的卓越绩效管理》
咨询项目：
企业生产改善项目——现场改善、设备维护、效率提升、库存周转率提升等
企业体系构建项目——计划体系、质量体系、绩效体系
组织管控项目
企业执行力构建项目
企业管理内控项目
企业文化落地项目
典型客户：
中国华电集团、中国石化、STX重工、杭萧钢构、海得威、青岛宏信陶瓷、青岛澳柯玛、山东高速、鸿旺家品、天昊传媒、昌明集团、茂源集团、韩国现代、小康餐饮等
