王小兵老师简介
数字化经营专家
善书院执行总裁
世界 500 强企业职业经理人
中国科学院创业导师
武汉大学发展研究院特聘研究员
日产汽车规划室室长
日本西铁城品质保证室室长
东风襄阳汽车制造官
工商管理硕士、工业工程学士
行业资历：
现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家；
国外世界 500 强企业与国内大型企业管理实际见证者；
企业运营管理实际领导者；
技术与管理多元化讲师、15 年咨询培训经历。
主张“定置型内训”
根据实际规划--价值利润导向、
挖掘--管理工具开路、
落地-全员参与思考、
纠偏-目标结果分析，
是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。
实践/学术背景
工商管理硕士、工业工程学士曾在政府、民企，日企 17 年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地制造官，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、销售副总、生产总监、技术经理等职位；
擅长：王老师具有深厚的企业运营管理系统专业知识：专业从事精益管理培训咨询 18年；善于精益战略规划、精益产品定位、精益供应链管理、精益制造管理、精益团队素质管理与激励、智能制造数字化工厂。
能熟练洞察 B2B、B2C、O2O、C2M 平台运营分析、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：精益战略规划、营销渠道升级、招商路演、新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。
王小兵具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益管理项目辅导，有深厚的专业知识和数字化运营经验。
精品课程
1、《从制造大国到智造强国的蜕变》专题课题 2 天
2、《数字化工厂自转系统》 版权课题 2 天
3、《数字化工厂运营系统》 版权课题 2 天
4、《五星级卓越班组系统》 专题课题 3 天
5、《班组团队与班组文化》 专题课题 2 天
落地辅导
1、《数字化工厂自转系统》 落地方案
2、《数字化工厂运营系统》 落地方案
3、《五星级卓越现场班组系统》 落地方案
4、《精益智造标杆打造降本增效系统》 落地方案
部分服务客户
电子行业：
EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的、深南电路、昭信灯具、康佳集团、
深圳倍泰健康、富来世寿塑料、海南赛诺、江西友利电、百着五金、捷伟训电子、
程德信电子、、加高塑胶、捷士宝、利士包装、诺华家具、普禄达、奇富电子
思泰盈、裕鸿电子、科立讯、高斯贝尔、国显、广西玉柴、莱利眼镜丽晶光电、
远通集团、李洲电子、龙电科技、中航玻璃、东胜电机、福莱斯伯、坂和五金、、
达福鑫、松博宇、永欣光、捷伟讯电子、博氏兄弟、科立讯电子、泰康电子、
思齐橡胶、科达利电子、誉铭新集团、飞达集团、嘉联、中和通讯、德仕集团、
核达中远通、亚伦国际、兴科电子、远峰集团、拓希玛、冠铭科技、科达塑胶、
中车业成、迅达科技、峰岹晶圆、广西南铝、武汉光谷高清、
化工行业：
中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎
服装行业：
晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团
物流行业：
阿里巴巴菜鸟物流、宁波港物流、东部物流、烟草专卖局物流
食品行业：
亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉
通信行业：
OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源、中兴通讯
汽车行业：广州本田、东风汽车、长城汽车、吉利汽车、日产汽车、一汽大众、
家具行业：诺华家具、松博宇家具、金润家具、浩瑞家具
