王致远个人简介
94年上海财经大学企业管理专业毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。
海尔高级研学专家，高级经济师, 上海财大EMBA，发表论文多篇，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员，青岛企业家管理协会理事，上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验，经验丰富，理论扎实，内容务实。
实战工作经历
历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，
王致远主讲课程
一、品牌课程
《创新文化建设与导入》
《文化、模式与绩效》
《OEC管理》
《全面班组管理与建设》
《班组建设实务研讨》
《精益制造与现场改善》
《人力资源管理》
《ROHS体系的建立与实施》
《如何建设高执行力的创新基层团队》
《目标管理与绩效机制》
《企业成本管控体系的建立和实施》
二、海尔专题课程：
《海尔之创新文化建设》
《从OECSSTSBU建设》
《海尔之精益制造管理与现场改善6S》
《海尔之创新班组管理和班组建设》
《海尔之流程再造和SBU建设》
《海尔之激励机制、绩效考核》
《海尔之创新财务管理、成本控制》
《海尔之精益物流》
《海尔之创新TPM管理》
《海尔之创新品牌建设》
《海尔之企业并购与重组借鉴》
三、提供企业在制造管理、绩效考核、文化建设、平台建设、班组建设、机构设置等各方面的咨询和服务；
服务过的客户
上海广告总公司，上海隧道股份，首钢，上海民生银行，青岛啤酒股份，青岛港务局，烟台港务局，天津某发电厂，无锡电线厂，哈药六厂，金华集团，赛田电器，山海玻璃集团，寿光辰鸣集团，北京同仁堂药业,大庆石油，重庆谭木匠有限公司，浙江升华，唐山钢铁，重庆佳通，河北天纶，内蒙伊泰股份，蒙泰煤电，天津蓝巢，乌鲁木齐铁路局，中国大冢制药，加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
