国际劳工组织-管理咨询与培训专家
京城十大咨询培训金牌导师
三栖咨询师：外企管理（MOTOROLA）\ 央企高管(CIIC)\大学教授(CUEB)
一、 社会认可：金牌讲师
（一）基本情况：1、公司经历；2、专家身份；3EMBA教授；4、央视顾问
1）经济学博士、曾任跨国公司（MOTOROLA ）专家级管理职位，主持领导力开发、绩效管理，薪酬与激励方案设计等管理项目等。
2）英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、国际劳工组织人力资源
项目专家、国家人事部人才科学研究院（研究员）、国家职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。
3）北京大学、清华大学、人民大学、哈尔滨工业大学、北京交通大学、厦门大学、中山大学、华中科技大学、西北大学EMBA, MBA、总裁班辅导与培训师。
4）中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台管理项目设计与演讲专家。
（二）主要作品：《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》
论文：《酒店行业人工成本分析》、《外资企业人力资源管理本土化研究》、《教练技术5部引领法-深度沟通与心理引导的结合》
书籍：《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《专业技术人员能力素质模型研究》、《绩效管理流程与实务》、《激励性薪酬福利设计》、《创新头脑风暴》
二、 咨询经验：咨询公司负责人、独董、咨询专家
（一）跨国公司、合资企业、国有企业咨询的实战经验：
跨国公司、咨询公司直接设计管理政策（企业文化、组织设计、管理制度、业绩管理与薪酬等）流程、并推动实践检验，他所提供的咨询，体现了最新的管理实践，获得客户好评。
为跨国公司设计和实施的管理咨询项目有：
人力资源管理系统匹配性审核，人力资源系统设计。如：业绩管理系统的审核和设计，公司业绩衡量系统的建立与关键业绩指标界定，组织结构审核，核心能力素质界定，职能部门核心能力界定，薪资结构和奖励系统设计等，管理人员的能力评估等。
培训与咨询的主要合作客户有：
外资与合资：
摩托罗拉、诺华制药、南方制药、三菱重工、NATIONALWIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、
国有企业：
海尔、联想集团、神州数码公司、阳光保险、中国建筑设计研究院、中国有色金属研究工程总院、中国铁道研究设计院、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、中海油、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国-北京网通、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、北京电力、广西电力、四川电力、国华电力、首钢、乐凯集团、上海光明、龙煤集团、椰岛集团等几百家机构。
（二）、事业单位项目与政府项目经验
（1）国际劳工组织项目专家，负责对中国主要开发区企事业单位规划与人力资源管理状况进行分析，比较；
（2）北京旅游行业十五人才规划项目专家，负责对旅游行业管理与发展情况进行分析，尤其在人才开发上；
（3）北京市西城区十五规划专家，负责对西城区人才管理部分进行调研和开发研究；
（4）北京市朝阳区十一五规划专家，负责对朝阳区人才环境发展状况进行研究，设计吸引人才的新思路。
（5）哈尔滨工业大学市长班EMBA主讲导师，讲授管理思维与创新，人力资源管理新趋势；
（6） 北京交大EMBA，领导力开发与人员管理-思维到行动；
（7）清华大学政府班、卓越领导力项目主讲导师，讲授中西方管理模式比较；
（8）北京大学EMBA班，人员管理与发展体系的建立与管理；
三、客户评价：
徐斌领导的咨询与培训项目进入我院，不言而喻，项目组面临巨大挑战，在新老员工，不同组织文化的冲突中，设计绩效、薪酬、组织调整项目，要克服重重阻力，这不仅仅是项目本身的技术问题，更是文化和组织环境问题，通过项目组的沟通协调，培训，最终通过了咨询方案，这对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了非常正向的影响。相关的国有企业到院里参观考察该项目，很受启发。
————某大型国有企业改革案例
徐斌博士组织的项目团队在很短的时间内对公司的了解是准确的，提出的建议方案具有很强的可操作性，尤其是设计的组织与薪酬设计方案很有创新，给院里带来了积极的变化。
-------某大型研究院书记
中国XX集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，项目的成功给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变。
———— 集团公司董事长
四、培训经验
北京移动五年连续不断的创新管理培训；
中国移动各地分公司五年的连续培训；
银行类七年的连续培训；
电力类七年的连续培训；
哈工大六年EMBA连续培训；
北交大六年EMBA连续培训；
北大连续六年高管类的培训；
清华连续六年总裁、政府班培训。
（一） 咨询资质（培训认证） -人力资源类
1）美国薪酬委员会薪酬咨询师；
2）美国绩效咨询培训师
3）美国、英国、德国绩效咨询辅导认证师
（二）培训资质（培训认证）-领导力类
1）美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师
2）人事部《国家职业经理人资格认证》专家顾问；
3）香港国际专业培训师（PTT）认证；
4）美国领导力中心《情景领导》认证；
5）英国《六顶思考帽》认证；
6）劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师
7）注册国际人力资源认证培训师；
8）国际注册企业教练技术（美国-德国-英国）培训师；
9）领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师。
（三）培训课程 人力资源领导力
他为跨国公司和国内企业设计和正在实施的部分管理培训课程有：
A、人力资源管理类课程：
《战略性的人力资源管理》
《职位分析、设计与岗位评估》
《业绩管理方案设计》
《薪资福利方案设计-人力资本定价与经营者评估》
《员工职业发展设计》与《经理如员工指导》
B、领导艺术类课程
《思维训练-6顶思考帽—冲突管理与问题解决》
《情景领导》
《高效能人士的7个习惯》
《从思维到行动—创新性管理与执行管理》
《企业教练技术》
