徐朝华个人简介
入选中企联管理咨询委员会推荐管理咨询专家500人之一
专职从事管理咨询与企业内训业务，拥有丰富的管理咨询与企业内训实践经验，长期工作在企业一线，为国内多家企业提供过管理咨询及培训服务,包括战略定位设计、战略规划、竞争战略；集团化企业组织管控、集团化企业重组整合、系统运营控制及人力资源等。
企业内训风格以实例剖析、案例讨论及练习等方式启发思维，语速稳健、幽默风趣且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化；
企业内训内容注重量体裁衣、因材施教，管理理论与最新实践、案例相结合，针对企业实际问题，注重学员特质；学以致用，培训内容极具实操性，擅长沟通，善于解答企业运营中的实际问题。
项目经验（节选）
I.某央企图书进出口集团公司——发展战略规划与组织管控、辅业改制项目
作为一家中央级企业，因业务受到外部环境变化的冲击及竞争对手的蚕食进而引起了内部关于发展方向与发展思路的困惑。客户希望通过管理咨询，完成对所处行业的系统梳理与研究，并通过针对企业内部管理的诊断，为客户提供发展战略规划，并基于此提供集团管控、辅业改制的相关建议或意见。
1.对客户所处行业及高度关联行业进行了深度的研究与分析
2.完成对客户总部及各地分支机构的深入调研与诊断
3.总结提炼企业发展目标与规划思路，完成战略规划方案并进行宣讲
4.基于战略规划为客户提供集团管控的改进建议或意见
5.协助客户优化组织机构与部门设置，梳理部门职责与岗位编制
6.设计基于战略目标的集团全面绩效管理体系，提炼绩效指标与考核办法
7.完成对客户辅业单位的调研，设计国有企业辅业改制的方案
II.山西某煤炭运输进出口集团公司—战略规划、集团组织管控、运营管理项目
作为山西省大型国有煤炭运输进出口企业，集团公司在如何更好发展煤炭进出口业务，强化集团内部一体化运营管理，积极竞争寻求事业机会的突破，进一步做大做强；培育新的业务发展机会并理清发展思路与方向等方面面临困惑。客户希望通过管理咨询，在集团层面形成未来发展的高度共识并有效指导企业经营管理，并以战略规划为行为纲领，整合集团公司内部资源，实现集团组织与管理控制的系统运行。
1.对客户所处行业及拟投资的新行业进行深度的扫描、分析
2.完成对客户集团总部及各地分公司、站点、港口等机构的深度调研与访谈
3.梳理集团公司总体业务发展思路及资源、政策的配给方向，完成战略规划方案
4.基于集团公司战略规划设计集团管理控制的方案，强化运营管理体系
5.完成集团整体组织机构设计、部门岗位编制建议、岗位说明书的梳理
6.完成集团公司管理控制、业务运营流程的优化与梳理，并修订管理制度体系
7.设计基于战略与管控需要的人力资源管理体系，包括薪酬与绩效管理体系
III.山西某煤炭能源集团公司——集团化综合管理咨询项目
作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团，客户期望通过引入管理咨询，完成煤炭行业的相关梳理，构建集团化管理模式与运营体系，强化管控职能与业务指导能力，建立健全完整的人力资源管理体系，总结提炼并广泛传播企业文化。
1.梳理企业集团发展战略规划，明确中长期发展目标与实施步骤
2.基于战略规划完善集团总体管理控制模式与相关职能体系
3.合理优化企业集团组织结构与部门设置
4.协助客户建立健全集团总体人力资源管理体系
5.优化客户集团总体工作流程，包括管理流程与业务流程
6.修订客户集团总体制度、规范管理体系
7.承担项目过程中相关管理提升的培训工作
8.协助客户提炼企业文化，包括使命、愿景、价值观、经营政策、员工行为标准等
9.负责就项目总体进度安排及关键工作节点与客户高管的沟通、交流
IV.河南某多元化综合企业集团——集团化综合管理咨询项目
作为一家多元化经营的民营企业集团，经过多年的快速发展遇到了管理提升的瓶颈。客户希望通过管理咨询工作的启动，完成多元产业的投资梳理、战略梳理及各投资主体的关键成功要素提炼。同时强化集团总部管理控制职能，明确工作流程与管理规范，构建系统的人力资源管理体系。
1.梳理集团公司投资涉及的相关行业，总结提炼相关行业价值链特点
2.协助企业完成战略规划与管控的系统思考，提供相关系列培训
3.起草、沟通、宣讲集团公司管控流程及业务流程设计及相关职责
4.承担企业公司中层以上干部轮训班相关培训课题讲授
5.起草、沟通、宣讲集团公司管理制度主要内容
V.江西某医药企业集团公司——集团化综合管理咨询项目
作为一家快速发展的医药企业集团，伴随多年的扩张与分支机构的增多，集团总部需要进一步强化战略管控职能及构建完整的集团管理模式与运营体系，并在组织架构与管理机制上为集团新的投资、并购业务及新进行行业的分析、梳理做好系统准备。
1.梳理集团公司所有投资领域涉及的行业，并提炼行业价值链典型特点
2.基于行业特点及企业经营管理实际需要，完成集团管理控制体系设计
3.为企业量身定做运营管理系统、信息反馈系统、命令指挥系统三项工作
4.协助客户建立基于战略的全部人力资源管理体系并日常辅导人力资源管理人员
5.项目关键节点与企业高管团队进行沟通、汇报及重要文本的起草、修订
实战工作经历
和君创业副总裁 合伙人
国际注册管理咨询师（CMC06115）
徐朝华主讲课程
1．企业战略规划与赢利模式的选择
2．集团化企业组织管控与运营管理
3．目标管理与企业经营计划及预算
4．提升企业中层管理者的管理技能
5．简单快速地看待一个完整地企业
6．编制企业职能部门工作计划预算
7．非人力资源经理的人力资源管理
8．工作分析与岗位说明及撰写要领
服务过的客户
中图集团战略规划与集团管控
中旅集团战略规划
山煤集团战略规划与集团管控
沁和集团集团化运营
仁和集团集团化运营
蓝天集团集团化运营
三辰集团战略规划
某军工企业改制与资产重组
某国有医院改制与公司化运营
某民营企业集团战略与资产重组
某国有企业资产重组与业务整合
