晏贵年 老师
——情商领导力模型（TNT-Model）创始人
上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授
曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官
曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理
2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证
曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年以上，熟悉工程公司经营管理模式与执行力、领导力提升的路径与方法
曾担任上海申杰环境集团公司常务副总裁，熟悉环境管理及固废处理的项目运营与管理
上海交通大学安泰管理学院、人文学院及智慧能源创新学院客座教授。
【个人简介】
晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验，专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力与领导力研究，在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实践经验：
1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会，作为上海方面的研究专家，在研讨大会上做主旨学术报告；
2003年与AMA顾问一起，引进《Strategic selling》培训项目，并在本土成功实施，熟悉B端工业品销售管理的路径与方法，对B端工业品销售培训具丰富经验；
2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证；
成功创业并持续运营十年以上，前五年实现了业绩30%-100%增长；
《情商领导力》课程被评为上海交通大学智慧能源创新学院高管培训中心最受学员好评的三大课程之一，年均复购10次以上。
晏老师 总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验，对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化，提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究，尤其在数字新商业时代，面对负责多变的商业环境，如何提升团队执行力和经营者的领导力？晏老师提出了数字新商业时代情商领导力实战系统模型（TNT-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
晏老师现全身心地致力于数字新商业时代领导力提升的研究与实践，结合中国传统文化中超越性目标所具的力量，为帮助中国企业家通过领导力的提升和企业内生价值创造实现可持续成长，实现强企强国梦添砖加瓦！
【授课风格】
理论与实战相结合型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
道术结合：晏老师的课程紧扣企业实际经营状况而展开，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起，以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员，“道”“术”结合，具有极强的可操作性。
能力培养：晏老师的讲授充满激情，注重激发学员经营的内在动力，结合中国传统商业精神中的优秀理念，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。
【主讲课程】
领导力：
《情商领导力》
《情境领导力》
《卓越领导力》
《冲突管理与高情商沟通》
《领导者的心量潜能突破》
《德鲁克的创新与企业家精神》
《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》
《三度赋能：领导力的实操与透视》
《在变革中打造高绩效归属感团队》
《“道德经”的领导智慧》
《创建学习型组织》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》
《跨部门沟通与高效协作》
《有效授权与激励》
党建文化：
《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》
【服务客户】
总裁班：上海交通大学安泰管理学院、智慧能源创新学院、海外学院、复旦大学宁波研究院、欧洲商学院等机构
银行类：中国银行、工商银行、光大银行、民生银行、邮储银行等
知名企业：国家电网、上海国盛集团、商飞设计研究院、中国科技航天集团第六设计院、新金山投资控股集团、四川建筑设计研究院、中原地产、国家电投集团平圩电厂、上海集成电路研发中心、日本三和综研、三星电子、多米诺喷码技术、震旦集团、百丽集团、杉杉集团、宁波北仑保税区管委会。
政府机关：上海市质量技术监督局、云南省疾控中心、宁波市大榭工业区管委会、上海市长宁区疾控中心、云南省大理市祥云县等。
【学员评价】
晏老师，刚才用您的TNT方法，迅速平息了一场纠纷。
谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸
晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。
晏老师的课程深入浅出，充满正能量与激情，通过案例不断给我们启发，受益匪浅。
