国企用工 合规与 人力资源改革发展
课程背景
A 、 2 018 年 国资委印发 《 中央企业合规管理指引 》 ，至此国企开
启全面合规体系建设 ，其中用工合规是企业合规的重要组成部分 。
B 、 2020 年 6 月 30 日 ，深改委通过了 《 国企改革三年行动方案
2 020 2022 》 ，国企改革全面推开 ，其中国企三项制度改革 国企改
革中的重要部分 。
C 、随着 国企 60 70 后逐步进入退休年龄 ，基于信息保留的完整
性 、社保立法的滞后性 ，一系列 问题 ，成为国企社会保险事务中最头
疼的事宜 。
D
、 国企自 2014 年开始基于国家政策调整 ，大量派遣工转为外包
员工 ，至今 8 年左右 ，关于外包员工的合规化管理成为国企管理的重
心之一 。
E
、 数字经济下的 ，企业数字化转型 ，进而带来人力资源管理与
配置的数字化转型 ，制造业数字化转型中的人力资源配置与管理成为
新的势头 。
综上
，特提供 《 国企合规与人力资源改革发展 》 内训课程
课程大纲
两天
、 企业用 工合规体系建设 2 个小 时
、国企用工合规体系建设的逻辑与 决策机制
、国企用工方式的合规与管理方式的合规
、国企人力资源管理制度体系的制订与应用程序的合规
4、国企用工管理制度、国企用工管理制度的架构与核心内容的架构与核心内容；；
5、国企人力资源管理容易忽视的用工风险、国企人力资源管理容易忽视的用工风险（（含商业秘密保护与竞业含商业秘密保护与竞业限制限制））；；
6、国企传统管理惯性与合规管理的冲突、国企传统管理惯性与合规管理的冲突等等；；
二、、三项制度改革中的问题与解决方案三项制度改革中的问题与解决方案（（33个小时个小时））
1、三项制度改革与劳动法应用的冲突与变通、三项制度改革与劳动法应用的冲突与变通；；
2、三项制度改革中的收入分配制度改革原则、三项制度改革中的收入分配制度改革原则；；
3、薪酬制度与考核制度的融合方式、薪酬制度与考核制度的融合方式；；
4、多层次、多层次、多类别人员适合国企特色的激励模式、多类别人员适合国企特色的激励模式；；
5、薪酬与职级岗位考核的挂钩以及执行中的阻碍、薪酬与职级岗位考核的挂钩以及执行中的阻碍；；
6、三项制度改革与国企文化升维的关系、三项制度改革与国企文化升维的关系等等；；
三、社会保险政策与国企准退休职工管理、社会保险政策与国企准退休职工管理（（22个小时个小时））
1、拟退休员工的工龄与年龄确认的相关、拟退休员工的工龄与年龄确认的相关争议争议；；
2、拟退休人员视同缴费、拟退休人员视同缴费年限认定中的相关争议年限认定中的相关争议；；
3、国企职工历史上少缴、国企职工历史上少缴、欠缴费的情形处理、欠缴费的情形处理；；
4、养老保险缴费与医疗保险缴费年限不一致的退休问题、养老保险缴费与医疗保险缴费年限不一致的退休问题；；
5、历、历史上老工伤没有认定中的待遇与补偿问题史上老工伤没有认定中的待遇与补偿问题；；
6、国企职工社会保险待遇损害的赔偿标准与应用情形等、国企职工社会保险待遇损害的赔偿标准与应用情形等
四、外包员工规范性管理与外包服务供应商甄选标准、外包员工规范性管理与外包服务供应商甄选标准（（33个小时个小时））
1、业务外包、业务外包、劳务外包、劳务外包、人力资源服务外包的法律源头与应用区别、人力资源服务外包的法律源头与应用区别；；
2、、外包员工与合同员工的管理差异与管理边界外包员工与合同员工的管理差异与管理边界；；
3、如何构建发包方、如何构建发包方、外包员工、外包员工、外包供应商协同的人员合规管理体、外包供应商协同的人员合规管理体
系
系（（含外包员工的培训管理含外包员工的培训管理））；；
4、外包用工的常见风险已经解决思路、外包用工的常见风险已经解决思路；；
5、外、外包用工包用工、派遣用工、派遣用工、合同工混序下的法律风险与解决机制、合同工混序下的法律风险与解决机制；；
6、外包用工的规范化方向与外包供应商的甄选标准等、外包用工的规范化方向与外包供应商的甄选标准等。。
五、制造业数字化转型下的人力资源管理与配置创新、制造业数字化转型下的人力资源管理与配置创新（（11个小时个小时））
1、企业数字化转型与人力资源数字化转型的关系、企业数字化转型与人力资源数字化转型的关系；；
2、数字化转型下人力资源管理的变革与经验介绍、数字化转型下人力资源管理的变革与经验介绍；；
3、人力资源数字化、人力资源数字化转型下制造业的人力资源配置方式转型下制造业的人力资源配置方式；；
4、、制造业数字化转型中人力资源内部与外部市场配置制造业数字化转型中人力资源内部与外部市场配置；；
5、数字化转型下人力资源管理数字化工具与系统甄选、数字化转型下人力资源管理数字化工具与系统甄选；；
5、国有企业数字化转型下个人信息保护与数据安全保护、国有企业数字化转型下个人信息保护与数据安全保护。。
