经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
课程背景：
北京、河南、黑龙江等地执行最严格的“金税三期”信息比对，在此比对下，企业人工成本、工资总额、社保缴费基数、关联税费数据的一致性，挑战传统人力资源管理的底线。
同时，基于城镇化还没有完成，劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配，在此基础上，监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突，挑战传统人力资源管理的智商。
另外，传统行业的转型升级以及人员优化，中小企业发展过程中面临的规范性压力，在劳动法律的透明，员工维权意识和维权意愿普遍增强的情形下，挑战传统人力资源管理的水平。
在此基础上，特推出企业人力资源管理风险防范课程
课程大纲：
一、立体化人力资源风险管控的趋势
1. 监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑
2. 监管风险对传统人力管理的挑战；
3. 违规风险对传统人力管理的挑战；
4. 失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。
二、基于新监管要求下人力资源的合规性管理
1. 新监管政策对高收入职工的影响与合规调整；
2. 新监管政策对企业薪酬、福利的发放与组成的影响；
3. 新监管政策对企业与第三方人力公司合作带来的影响与挑战；
4. 新监管政策对企业历史遗留问题带来的影响与调整。
三、基于城镇化过程中的人力资源特殊管理
1. 城镇化过程中，部分就业群体对于工作时间+加班时间的违规需求
2. 城镇化过程中，部分就业群体对社保缴费的违规需求
3. 城镇化过程中，部分就业群体对休假福利的违规需求
4. 城镇化过程中，部分就业群体对住房公积金的违规需求
5. 城镇化过程中，人力管理如何在监管与违规需求之间进行平衡
四、基于企业发展阶段带来的群体性人力资源风控管理
1. 企业冗余人员安置的风控与审计关注点
2. 企业裁员的风控、成本与费用列支的关注点
3. 企业搬迁、并购、部门合并、业务裁撤带来的风控关注点
4. 人员整体划转带来的风控关注点
5. 派遣或外包员工的待遇、退休、历史遗留问题处理风控关注点
五、基于新的用工模式带来的人力资源风控管理
1. 劳动关系是否是企业和所有员工最佳的匹配模式
2. 企业如何通过用工模式的调整破解招聘难与留人难的问题
3. 新的灵活、共享、平台用工的法律逻辑以及应用
4. 新的用工模式企业直接匹配中的风控
5. 新的用工模式企业通过人力资源公司间接匹配中的风控。
