国有企业改革培训
主讲：曹军武
课程大纲
一、深化国资国企改革的概况
1、 中共中央深改小组改革机制
2、 国务院国企改革领导小组概览
3、“1+N” 政策文件的构建
4、国企改革“十项改革试点”
5、案例：某军工集团的改革
6、案例：某中央企业的改革
二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展
1、 上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿
2、山西：自上而下，有的放矢
3、 云南：1+6文件出台，措施落地，成效初显
4、 山东：国企改革先锋，员工持股突破
5、 天津：改革蓄势待发
6、案例：其他省市国资委国企改革概况
三、国有企业混合所有制改革
1、混合所有制改革概况
2、 混合所有制改革操作实施方法
3、中国建材集团的混合所有制改革
4、 案例：云南能投集团的混合所有制改革
5、案例：陕西能源公司的混合所有制改革
四、国有控股企业开展员工持股试点概况
1、员工持股试点政策解读
2、员工持股试点操作要点
3、 案例：中国建材集团的员工持股试点情况
4、案例：北控集团的员工持股情况
五、我国国有企业改革现状概览
1、分类推进实施国有企业改革简况
2、现代企业制度的完善
3、 完善国有资产管理体制
4、发展混合所有制经
5、强化监督防止国有资产流失
6、 加强和改进党对国有企业的领导
六、国有企业改革大潮中的商业机遇
1、 国有企业发展机遇
2、 民营资本的混改机遇
3、 外资的混改机遇
4、 国有从业人员的职位薪水机遇
5、 国企改革大潮下中介机构的发展机遇
七、十九大后国企改革趋势
1、 激发企业活力，国有企业做强做大
2、 十九大后国企改革推进的九大方向
