【课程背景】
335年前，牛顿力学问世，蒸汽机才得以在精确计算下获得改良，拉响了工业化汽笛；157年前，麦克斯韦统一了电磁光，第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户；100多年前，量子力学创立，打下半导体芯片发展的理论基础，成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年，机器造物从粗犷专业到精致全能，未来，科技创新要走向何方？中国制造又如何才能走出红海？市场分化，创新怎么办？
后疫情时代，传统市场的时空规则被颠覆，消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多，健身房关门，消费者打开直播就能跟顶级教练云健身；如果不会做饭，预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，还可以选择郊区露营既可以避开游人，又能亲近大自然……
与新的需求、新的市场和分化的用户群一同涌现的，是对企业创新的争议：
五花八门的空气炸锅、养生壶是不是制造伪需求的创新？自动炒菜机、自动喂猫器，是不是让生活没了灵魂与烟火气？大数据、算法，是不是在纵容用户的懒惰与沉迷？
这些舆论，将新时代的企业推到了创新的十字路口。
呼应人们对生活品质要求的提升，很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品，以期能够抓住最广大消费群体，快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化，另一些企业则选择专精于某项技术，切实解决某项痛点，聚集垂直领域的一大批忠实用户，从而安享小而美的市场红利。
今天大多数企业创新，都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的，最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚，才有了种种市场争议。
企业，应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
谁能更好地解决用户的需求和痛点，谁能与时俱进地创造出更适合用户的产品，谁就能在市场上活得更滋润。
【课程收益】
理解创新能力对于企业生存、发展的重要性
掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等
通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法
深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等
掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径
掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法
【课程特色】
案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。
互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。
实战演练：光听不练假把式，根据课程的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节，练完之后老师随堂点评，达到最佳的听课效果。
【课程对象】
1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；
2.产品研发团队成员，包括产品经理、市场总监、CMO、交互设计师、需求分析师、数据分析师等等。
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产品经理“创”字诀——创意探寻
1. 互联网创新的三种层次
产品
模式
行业
2. 棋盘创新法：探索企业创新思路
案例：亚马逊、航旅纵横、kindle等；
3. 趋势竞品研究
竞品分析
竞品分析的内涵和外延
不仅要关注用户，还要关注竞争对手
产品不同生命周期竞品分析的侧重点
竞品分析的不同视角（商业、用户、产品、运营、舆情）
案例：银行APP、旅行网站等
$APPEALS法
案例：航旅纵横vs飞常准
战略画布-顾客价值曲线法
案例：不同级别酒店的产品服务要素组合
4. Design Thinking（创新设计思维）
共情
定义
形成概念
创建原型
测试验证
5. 寻找细分市场-找到新创意
细分市场的概念
产品包开发
如何寻找细分市场
从定位到定价-产品运作要有“瞄准器”
案例：小米智米团队空气净化器产品市场探寻
6. 前沿技术与产品创新
AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
7. 产品创新方法
“代合调改用消排”7字诀法
极速头脑风暴法等
微创新
分离与替换
……
案例：红绿灯、早餐奶、奥利奥
二、颠覆式创新
1. 用“用户价值公式”衡量创新
2. 用“交叉视角”跨界创新
3. 怎样从新要素到新物种
4. 三级火箭：深度讲解互联网降维打击
5. 颠覆式创新：成败价值网
价值网与颠覆式创新
价值网的三大要素
组织心智
案例：Netflix、支付宝、微信等
三、如何打破产品的创新思维窘境
1. 能力陷阱
案例：柯达
2. 经验束缚
3. 回归本质
案例：生鲜电商
4. 第一性原理的思维训练
四、产品颠覆/融合创新2个手段+产品创新升维4个路径
1. 颠覆式创新+融合式创新
颠覆式创新
融合式创新
案例：360、特斯拉等
2. 产品创新升维4个路径
构建产品矩阵
反向倒流
产业跨界创新
跨地区创新，重新进行产品和用户定位
案例：拼多多、麦当劳等
五、从0-1找到创新的独特方法
1. 水平进步：从1到N-创新裂变早产品组合矩阵
案例：曼秀雷敦、小米
2. 垂直进步：从无到有，从0到1
3. 有自己独立的思考，不要为了反潮流而反潮流
4. 静态社会，减少零和博弈
5. 动态社会，创造价值
6. 打造竞争壁垒
专利技术
网络效应
规模经济
品牌优势
案例：360、特斯拉等
六、如何用“爆款思维”做产品创新
1. 品牌如何财务年轻人的“潮流制造机”
好内容需要传播
什么是“产品力”，如何打造产品力
2. 提示品牌产品力-做好产品创新入口
做传播不等于做品牌
以产品创新为入口
3. 借助“用户痛点”实现产品创新
速度和图形还需改进
办公使用彩色化过滤
传统打印机引来智能化提升
案例：佳能打印机
