产品经理三大文档为产品成功保驾护航
主讲老师：陈博
【课程背景】
BRD文档、MRD文档、PRD文档，可谓产品经理的三大法宝，是产品生命周期中使用频率最高的文档。BRD文档是写给老板和CEO、CFO看的，要求简短、高效,最快速度介绍产品战略、盈利模式、资源投入,分析出商业上的可行性。MRD文档是写给市场和运营看的，要求进行战略分析、数据分析，是否能够通过对市场、客户的清晰定义,模型建设、数据分析，从而说明产品如何在市场竞争取得成功。PRD文档是写给研发团队尤其是开发人邮看的，通过原型、流程及相关功能说明，完成与开发、测试的沟通，便于产品开发、测试的进行。
三大文档对应体现的是产品经理的商业分析能力、市场分析能力和产品规划、设计能力，三大文档也是产品从立项→验证→实现的完整生命周期的重要的三个里程碑式的文档，保障了产品的科学、有效、高效的建设过程，所以产品经理需要掌握三大文档的格式、规范、书写原则、目标、实战技巧等层面的知识，打牢基础功，从而为产品的全生命周期保驾护航。
【课程收益】
系统深入掌握三大文档的定义、作用、核心价值和目标、文档的格式和关键内容模块等知识。
在学习三大文档的过程中搭建产品经理的产品思维、用户思维、设计思维、商业思维、市场思维等核心关键的思维方式。
在学习三大文档的过程中掌握并理解行业中最佳的一些工具、模型、方法论、经验等知识。
不仅系统完整的学习到三大文档的理论框架，同时通过实战案例来去抽丝剥茧的深入到文档的细节中，从而将产品经理的底层能力基础打扎实。
【课程特色】
全面：系统完整的建立三大文档的知识体系，强调动手实战，快速见效。讲解视角包括C端和B端各种类型的产品。
案例跟踪：通过经典案例使知识点都能得到印证和落地，更加直观、细致，提高经验积累。
原型驱动：授课过程中采用原型驱动授课模式，从原型案例入手讲解知识点。
随堂演练：适度的作业练习、研讨、点评让学员参与到学习过程中，而不是被动的灌输知识。做到课程结束即可有课量化的前后作品对比的效果。
【课程对象】
产品经理、商业分析师、信息架构师、可用性专家、IT咨询师等。
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产品经理三大文档简介
1. 为什么要写三大文档
2. 什么是BRD及其汇报对象、目标和价值
3. 什么是MRD及其汇报对象、目标和价值
4. 什么是PRD及其汇报对象、目标和价值
5. 三大文档与产品设计开发流程的关系
6. 产品经理核心能力模型和三大文档的关系
7. 什么是产品思维及贯穿在三大文档中的产品思维
二、BRD详解
1. BRD文档三大重点
市场有多大
投入要多少
产出有多少
2. 项目背景
黄金圆圈
产品提案
提案目标
商业价值
3. 项目时机
4. 项目规划
核心功能点
产品架构图
阶段规划
主要功能规划
产品路线图
5. 商业模式
6. 收益、成本、风险及对策
收益预估
产品定价策略
产品定价方法
成本预估
7. 风险及对策
三、MRD详解
1. 用户描述
目标用户群
用户需求痛处
用户特征
用户动机
用户角色建模
用户场景
2. 市场描述
市场规模定义
占比加权法估算
核心精算法估算
替代品类比法估算
统计调查法估算
历史数据分析法估算
案例：网络新闻资讯阅读用户规模估算
竞争对手分析
SWOT分析
3. 需求描述
4. 产品规划案例（BRD&MRD）
产品背景
产品战略战术
产品时机
用户描述
市场描述
5. 项目规划
四、PRD详解
1. PRD文档要素有哪些
版本号和修订历史
名词术语定义
功能需求总表
流程图、顺序图和状态图
功能需求详细描述
非功能需求
交互说明撰写
2. PRD文档撰写工具
3. 实战案例解析PRD
文档与业务说明
角色与功能结构
需求项目说明
PRD文档后续工作
PRD文档自查
4. 高效产出PRD文档的原则
不写废话
不做高保真
不重复
5. 需求文档质量评估标准
正确性
可行性
必要性
优先级
明确性
可证实
完整性
一致性
6. 围绕用户体验的PRD文档
