【课程背景】
企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心，如何实现股东期望和企业营运目标，总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而，大多数企业高管们对财务战略的认知严重不足和片面，多数公司都没有制定财务战略，导致中国企业的财务健康状况堪忧，主要表现为：
1、业务快速增长、现金流量严重不足；
2、资产高速增长、资产营运效率和资产回报率低增长或负增长；
3、资产结构和资本结构劣化，财务困境演变为财务危机，企业不能持续经营
财务战略事关企业可持续经营的根本。财务战略既不同于职能战略，也不同于业务战略，但财务战略对业务战略和职能战略具有约束和指引作用，是企业整体战略的核心内容。因此，总经理及其高管团队需要思考：
1、企业价值管理的指导方针是什么？
2、如何管理企业增长（扩张、竞争的财务战略是什么）？
3、基业长青的财务秘密是什么？
【课程收益】
培育一种思维——树立二元思维，扩张和控制两手抓
掌握财务战略的工具和知识——筹资战略、投资战略与营运战略（盈利模式）
透视企业经营之道——以价值管理为核心的财务管理体系设计与营运
标杆学习——500强*实践案例
【课程对象】
公司董事长、执行总裁、总经理、副总经理、财务总监以及高管后备干部
【课程大纲】
一、企业经营之道：价值为纲
1、大道至简——探索经营的本质
1）企业经营的目的是什么？
2）企业生存、发展的财务视角
2、企业经营哲学——无为而治
1）以客户为中心还是以财务为中心
2）“不战而屈人之兵”与”蓝海战略“
3、企业价值与价值管理
1）经营利润、现金流与企业价值
2）以价值为纲建立绩效评价体系
案例1：华为的价值管理
案例2：庞大集团的财务危机与财务战略缺失
演 练：A公司是创造价值还是毁损价值？
二、企业战略之母：企业财务战略
1、中国文化与企业经营智慧
1）中国文化之母——“易学”与经营智慧
2）管理增长——“扩张与控制”、“绩效与风险”“多元与一元”
2、企业战略与战略管理
1）企业整体战略、业务战略与职能战略
2）企业财务战略认识误区
3、财务战略设计
1）企业筹资战略——资本结构、资本成本
2）企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性
3）企业营运战略——盈利模式与营运资本
4）整体财务战略选择
案例1：格力电器的筹资战略
案例2：华为公司的投资战略
演 练：分析万科、万达、恒大、和记、新世界的整体财务战略
三、财务战略实施：以价值为纲建立财务管理体系
1、价值管理为业绩文化提供共同的价值观和流程
1）尊重资本，培育价值创造文化，增强企业的资本吸引力和优化资源配置
2）以价值为基础的管理是综合管理工具，促使最高管理阶层与一线员工形成共同价值观
2、价值管理与平衡计分卡
1）追求股东的长期价值
2）价值管理思想融于业绩评价——平衡计分卡在价值管理中的应用
3、以价值为纲的财务管理体系的4个层次
1）以价值创造为导向的战略思想
2）高效的组织和决策程序
3）有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序
4）优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序
案例1：平衡计分卡与价值管理
案例2：B公司的财务管理体系
