海外子公司工作生存指南
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海外子公司工作生存指南
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课程目标：
帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境，提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质，充分认知海外的各类常识，掌握应对各类安全风险的经验和技能。
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课程时间：1天（6小时）
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学习对象：走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等
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教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
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课程内容：
第一部分全球化的思维模式——开放、整合与灰度
1、理解多样性与摈弃文化中心主义
2、资源整合：国际化工作的基本思维
3、Globalization=Global+ Localization
4、灰度：法律遵从与差异化应对
【研讨】如何处置我们在海外常遇到的一些事情
第二部分海外工作基本常识理解
1、海外工作必备的政治常识
2、与宗教相关的基本常识
3、海外中国人的江湖生态
4、海外商业生态环境的建设
【练习】一些场景下基本常识的运用
第三部分海外工作生活必备的基础素质
1、 海外工作生活的五力模型介绍
2、 意愿力：精力充沛、自信、热衷多元化、喜欢变化
3、 认知力：国际视野、快速学习、信息处理
4、 生存力：独立活动、生活能力、安全管理
5、 沟通力：同理心、表达能力、跨文化沟通
6、 抗压力：忍耐力、情绪调控、运动
第四部分 海外工作生活的安全管理
1、 海外差旅形成中常见风险识别与防范
2、 海外常见疾病的特征与预防
3、 目标国家常见的安全风险特点与防范
4、 跨文化沟通不当带来的安全风险防范
5、 海外重大突发危急事件发生时的个人应对
【练习】一些场景下安全常识的灵活运用
第五部分 课程总结与互动交流
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讲师简介：
程帅 老师
u原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长
u国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师
擅长领域：
海外项目开发的投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析；
国际项目市场开发与商务运作实务；
海外公共安全风险识别防范与应急管理；
当前国际政治经济形式分析；
跨文化认知与区域商业应对；
海外国家代表的角色认知与管理修炼；
国际政治经济与人文常识等。
已服务客户：
政府类：中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等；
承包类：中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等；
制造类：中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等；
投资类：国家电网、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。
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