用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲
主讲：陈泓冰
课程名称：企业文化与员工素质作风
时间：一天或两天
授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人
课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。
课程大纲：
p一、企业文化的哲学层面
p三、企业文化在企业中的重要性
p四、企业文化的八大功能
p五、通过企业文化提升企业竞争力
u 文化与品牌的关系
u 品牌价值塑造工程是文化塑造工程
u 品牌通过文化来传播
p六、塑造具有八大特性的企业文化
p七、企业文化阶段说明
p八、企业文化战略分析及理念文化建设
u 如何确立企业的核心理念
u 企业子理念系统对企业发展的作用
p九、行为文化系统建设
u 企业的执行哲学
u 什么是核心行为文化
u 品牌的最高追求通过全员的行为来完成
u 不同企业有不同的企业核心素质需求
u 全员工作作风管理
p十、“文”如何“化”
u 不同级别员工的素质要求
u 不同岗位的工作作风与行为规范
u 工作作风与绩效考核
p十一、企业文化环境硬件建设
u 品牌文化的表达与内外传播意义
u 文化深入人心的不同手段
u 品牌文化与经营管理的紧密结合方式
p十二、企业文化环境软件建设
u 企业内部文化媒介的运用
u 企业大型活动管理与策划
p十三、六项产出和六个改变
p十六、文化成功案例摘选
p十七、如何做品牌文化诊断
p十八、企业文化环境建设流程与要点
p十九、现场训练1：现场岗位作风建设
现场训练2：策划一个大型文化活动
