《年度经营计划制定与落地》
课程背景：
到了年底，各家企业都开始制定次年的年度经营计划。每当这个时候，企业老板和部门负责人都困难重重：目标怎么定，任务怎么分，计划怎么做，绩效怎么考，如何确保战略层层落地，如何确保大家形成共识，如何确保员工全力执行，如何确保目标最终达成……好的经营计划能促进第二年绩效突破，而缺失了好的经营计划则会让企业输在起跑线上。
《年度经营计划制定与落地》将为企业老板和各部门负责人讲解如何轻松制定科学的年度经营计划，如何将经营计划层层落地并形成共识，如何让全员执行计划并取得预期结果。
课程特点：
n专业性强：源自经典管理模型，被国内数千家中小民企实践验证成功有效的课程；
n实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦计划制定与落地中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法，并赠送《计划制定与落地工具箱》
n体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，确保回到企业学以致用；
n转化度高：课后会指导训后操作计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）
课程收益：
n掌握目标设定、目标分解、计划制定、促进共识、业务启动、过程管控、总结复盘、绩效考核八大环节的实战方法；
n获得一整套《年度经营计划制定与落地工具箱》，参训者回到企业中即可直接应用。
课程对象：
n企业老板、各部门负责人
课程时间：
n1天 (7小时)
课程大纲：
第一部分年度经营计划的制定
一、 年度经营计划的制定
1、制定年度经营计划的OGSM模型
2、年度经营目标的选取与设定
3、年度经营计划的设定：关键动力计划+阻力破除计划
二、年度经营计划的落地与共识
1、年度经营目标的纵向分解与横向分解
2、工作标准的界定
3、达成共识的四个研讨会：高管战略会、部门研讨会、计划评审会、年度启动会
三、年度经营计划预算与考核设定
1、计划、预算、考核三条线的科学整合
2、年度预算分配原则和流程
3、绩效指标的设立与沟通
第二部分年度经营计划的管控
一、 年度经营计划的管控
1、计划管控的三清原则：日清、周清、月清
2、计划管控模型：三每三对照
3、绩效评估、反馈与应用
二、年度经营计划管控会议优化
1、早夕会优化：“日事日毕、日清日高”文化的建立
2、周例会优化：建立“赢”的会议氛围
3、月例会优化：引入难题攻关与团队建设
三、年度经营计划的调整
1、年度经营计划调整的三快原则
2、年度经营计划的复盘流程
3、年度经营计划的复盘的技巧
