管理者的领导艺术
一、管理VS领导
1.传统管理者的权力模型
2.什么是“非权力影响力”
3.管理与领导的本质区别
4.什么是带人还要带心
5.做上司的左右手
一、因人而异的团队领导之道
1.让下属追随的核心要素
1．员工佩服什么样的领导
3.什么是团队协作？
4.你从狼身上学什么？
5.确定下属的贡献方式
6．领导者如何用人？
三、因事而异的工作领导之道
1.如何将“平凡”的人变得“不平凡”
2.如何派任务？
3.如何处理下属求助？
4.表扬与批评
5.合理授权
二、因心而异的激励领导之道
1.破解人行动的动力之源
2.领导者激励下属而不是要求下属
3.不同阶段的激励点
4.让员工心动的十一个激励招法
五、因岗而异的发展领导之道
1.破除“害怕”培训的魔咒
2.培训下属的基本方法
3.如何让下属焕发学习的活力
4.“迫使”下属进步
