《经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时》
【课程收益】
了解企业引进『团队人才选育用留』管理工作中常见的误区；
课程分享内容主要来自讲师自己25年实战管理经验，同时，讲师在多年培训工作中，发现至少有2000位来自不同行业，非HR部门管理者的学员，多数人员曾经发生部分相似的管理误区经验。
【课程对象】
政府、企业组织所有职能部门的中层管理者、基层管理者，并且已经了解『团队人才选育用留』管理工作的基本知识或者技巧。
【课程长度】
1小时。
【课程大纲】
单元：团队人才选育用留管理的理念和任务
松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。
招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。这些难题如何破解？
单元：团队人才选育用留管理工作常见误区
团队人才选育用留管理工作，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
选才管理工作常见误区：
· 招聘员工是学历重要？还是能力重要？
· 招聘员工是，什么样的性格，就一定适合什么样的工作岗位？
· 部门管理者自己招聘员工就可以了啊，干嘛还要经过HR部门，又费时、又费力？
· 招聘员工,不能及时上岗工作，或者不好用，都是HR部门的责任？
· 构建公司『胜任力模型』，，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
· 只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？
育才管理工作常见误区
· 公司招聘员工进来是干活的，因此不需要培训？
· 师父引进门，修行在个人。要想学手艺，员工自己得偷师？
· 教会徒弟就没了师父？员工学会之后就跳槽？
· 师父带徒弟，员工能力一代不如一代，谁之过？
· 培训工作是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
· 培训员工是福利？还是企业的责任？
· 外部培训讲师，远来的和尚好念经？
· 培训之后，员工没有提升，是HR部门的责任？
用才管理工作常见误区
· 上司是当下属的好朋友？还是当下属的好好领导？
· 下属就是个
· 上司对待下属应该是冷淡？还是热情？
· 下属就是给上司打下手的？
· 不要让猴子跳到上司的身上？
· 批评和不反馈，哪一个对下属的影响更大？
· 是评价下属？还是建设性批评下属？
· 是人性本恶管理？还是人性本善管理？
· 上司只要刮干净下属胡子就好了？
· 上司只要管理下属的心态和能力，提升工作绩效就好了？
· 上司应该一直盯着下属的短板，使其成为一个完美的人？
· 下属对上司的忠心，比起能力更重要？
· 下属应该感谢上司经常帮忙擦屁股？
· 上司应该让下属之间尽量竞争？
留才管理工作常见误区
· 激励留才，不就是钱的事？
· 末位，就必须淘汰？
· 员工没有功劳，也有苦劳？
· 员工离职有哪些主要时间节点？
· 员工因公司而加入，因上司而离开？
· 裁员，，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
