时间管理
课程目标：
1.正确认识时间管理的意义和价值，树立牢固的时间管理理念；
2.掌握时间管理的原则和方法，提高员工的工作效率；
3.学习时间管理的技巧，合理计划和利用工作时间。
课程对象：全体员工
课程时间：1—2天
课程纲要：
一、时间管理重要意义
1.我们为何这么忙？
2.帕金森定律
3.时间管理的价值
二、时间管理两大核心
1.价值管理
2.习惯管理
三、影响工作效率四大因素
1.自身因素
2.组织因素
3.环境因素
4.技术因素
四、提高工作效率六项基本原则
1.明确工作目标
2.有计划有组织地进行工作
3.分清工作的轻重缓急
4.合理分配时间
5.与他人进行时间协作
6.制定规则，遵守纪律
五、时间管理主要方法
1.艾维·利时间管理法
2.帕累托法则
3.四象限法
4.最后一天法
5.时间价值分析法
6.生理节奏法
7.德鲁克时间管理法
8.柯维时间管理法
9.ABC分类法
10.日程表时间管理法
六、时间管理五个步骤
1.堵住时间漏洞
2.区分轻重缓急
3.提高生产力
4.制定周密的计划
5.养成良好习惯
七、高效能人士的七个好习惯
1.积极主动
2.以终为始
3.要事第一
4.双赢思维
5.知彼解己
6.统合综效
7.不断更新
八、时间管理工具
1.PDCA的四阶八步骤
2.“6W3H”分析法
3.SWOT分析
九、时间管理十条金律
注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
