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陈培松

有效沟通

陈培松:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 新员工
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

有效沟通

课程目标:
1.掌握沟通理论、沟通技巧和沟通礼仪;
2.熟悉沟通艺术,灵活运用沟通工具;
3.提高沟通素质,修炼沟通智慧;
4.培养亲和力与演讲力,快速建立个人影响力;
5.懂得有效沟通,实现团队与个人的更大价值。
课程对象:各层次管理者
课程时间:1—2天
课程纲要:
一、有效沟通基本方法论
1.凡是沟通,必有目标
2.沟通从心开始
3.不在乎你讲多少,而在乎对方听多少
4.用对方喜欢的方式沟通
5.多站在对方角度
二、有效沟通四项基本原则
1.谈行为不谈个性
2.换位思考体谅对方
3.先处理心情再处理事情
4.营造良好的沟通氛围
三、企业中沟通关键在于“理”
1.条理:流程、规则、制度
2.理念:价值、文化、心态
四、有效沟通自我修炼
1.职业化外在形象
2.亲和力不断提升
3.全方位职业气质
4.标准化商务表达
五、有效沟通行为准则
1.首善
2.乐从
3.对接
六、有效沟通五种态度
1.回避
2.迁就
3.强迫
4.合作
5.妥协
七、沟通三环节
1.表达:结构化,不遗漏
2.倾听:听重点和弦外音
3.反馈:及时确认听懂了
八、沟通主要障碍
1.传递方六大障碍
2.沟通管道四大障碍
3.接收方七大障碍
九、沟通三要三不要
1.赞美与鼓励的话要说
2.感激与幽默的话要说
3.与人格有关的话要说
4.没有准备的话不要说
5.没有依据与数据的话不要说
6.情绪欠佳的时候不要说
十、有效沟通七要点
一心、二度、三性、四禁、五辨、六声、七宗
十一、提升沟通八部曲
1.讲述:提高说话条理性
2.叙述:增强你的说服力
3.表达:提高个人影响力
4.讨论:迅速融入团队
5.汇报:实现快速晋升
6.陈述:练就出口成章
7.解释:有效避免误解
8.回应:击败挑衅观点
十二、必备沟通技巧
1.有效说服
2.有效拒绝
3.有效批评
4.有效赞美
十三、有效沟通四大秘诀
1.赞美
2.真诚
3.善待
4.自信
十四、有效组织沟通
1.向上沟通
2.平行沟通
3.向下沟通
4.有效会议
十五、成熟沟通十大法则
十六、有效沟通三大法则
1.黄金法则:真诚
2.白金法则:尊重
3.钻石法则—同理心
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
上一个:执行力
下一个:职业化塑造

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